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公司,范文专题,第905页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 郑州日产的企业文化建设
郑州日产汽车有限公司是中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业，成立于年月，是日本日产汽车公司在中国重要的生产基地。现已形成年产万辆汽车生产能力，资产总值亿元，其生产的皮卡在国内高档皮卡的市场占有率已达到％以上，位居高档皮卡首位。帕拉丁在××年上海国际车展上荣膺“最引领时尚车型”大奖。企业的发展由技术...
2006年1月9日□ 王梓木：企业的问题是做好、做久
王梓木：我的观点很明确，做大不等于做强，但是做强必须做大。简单地说，销售额就是做大，指这些的指标，做强通常理解为质量、效益、盈利能力和核心竞争力，讲的是做强，这些概念应该是没有此，但是我们现在所讲的，中央提出的做大做强的含义，这个强我认为不是一般意义的效益观念，一定是一个具有规模效应的观念，要在达到...
2006年1月9日□ 施振荣眼中的变革管理企业认输才有机会赢
三十年来无论逆境还是顺境，勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范。几度沉浮，宏碁集团再次从谷底翻升，营业收入突破亿元新台币。施振荣如何突破自我极限、勇于变革？对于变革历程他有什么宝贵心得？产业发展不一定是直线向上的施振荣说，在变革过程中，企业管理者常很迷惘，认为产业发展一定是直线向上。譬如十几年前当台币升值...
2006年1月9日□ 企业文化之我见
因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。如梗...
2006年1月9日□ 让创新成为企业习惯
那个风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜再造了新惠普，一个引人注目的改变是：在惠普旧的的下面加了一个词“”。加上“”，这才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国业的标杆企业联想也换了新标识“”，它不再只...
2006年1月9日□ 品牌是企业文化的标识
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是_到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和_风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可（）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价...
2006年1月9日□ 张维迎谈企业危机管理
过去，国内好多企业都在黑夜裸奔，谁也看不见谁，毛病都暴露不出来。现在，突然之间天亮了，我们非常难看，连穿衣服都来不及，这是中国企业面临的一个尴尬。目前，带给企业的这种严峻挑战，还远远没有被政府官员和企业家所认识到，许多企业家认为已经两三年了，天下还是太平的，××年，中国企业将面临更大的“坎”。月日，...
2006年1月9日□ 企业征信的由来与发展
企业征信最早产生于美国，是从债券评级开始的。穆迪公司的创始人约翰·穆迪首次建立了衡量债券倒债风险的体系，并按照倒债风险确定债券等级。此后，企业征信在美国投资界风行，年，美国政府规定，凡是外国政府在美国发行债券的，发行前必须取得评级结果。企业征信在美国的历史和金融发展史上证明是成功的，世界各国也都借鉴...
2006年1月9日□ 品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器
民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，_同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉...
2006年1月9日□ 知名企业的知识管理战略
据美国生产力与质量中心（）新的基准研究报告表明，企业开始发现他们拥有一个巨大的知识、技术诀窍（）和最佳实践的财富宝库，而他们却没能利用。如果这些信息被开发，那么会降低数百万，并且可在速度、客户满意度和组织能力上有巨大收获。的国际基准票据交易所（）考察了个组织的实践，并综合了他们的观点。这个组织在知识...
2006年1月9日□ 民营企业要往更高处走
第二届浙江中国民营企业峰会月日至日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营民营企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全国多位民营企业家。会议设主题报告会、民营企业家高峰论坛、民营企业国际投融资论坛、企业家沙龙、民营经济强市市长论坛、民营...
2006年1月9日□ 中国企业战略盲点战略与执行是割裂的
在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚...
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭竞争力奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ...
2006年1月9日□ 岁企业转型的四个基因（上）
××年，普遍认为是中国企业岁的年份，科龙、海尔、联想等相继跨入岁门槛。尽管这些企业近年来遭受多方诟病，特别是香港郎咸平教授的“炮轰”，将它们推至风口浪尖，但要指出的是，这些企业是伴随着中国改革开放成长起来的，身上背负的是几乎难以承载的中国经济崛起的希望和重托。比如科龙，以“草根”（顺德容奇镇属企业）...
2006年1月9日□ 水平战略－－企业竞争新模式
也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候，而对相同或相似的困境，他们却取得了成功。下面，让我们看看他们是如何成功的。⒈中国移动通过...
2006年1月9日□ 家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：愿景引航
经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（）“贝尔维尤医院是为实现社区居...
2006年1月9日□ 中层管理者：企业发展的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指...
2006年1月9日□ 看智能化的怎样为企业进行量体裁衣
系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外软件商有非常规范的实施方法但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外软件公司如、等的实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于我国企业生产计划模...
2006年1月9日□ 中层管理者：企业经营的“前线指挥官”
盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设提高企业管理水平
在公司日前举行的一次企业文化建设专题讲座上，各职能部门针对企业文化建设在企业发展中的作用和重要性展开了激烈的讨论，并纷纷发表了各自的看法。并着重探讨了松下、科龙、海尔等集团大公司的企业文化建设。松下是世界著名的电器公司，其“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”的松下...
2006年1月9日□ 公司政治的背后应该是企业自身的文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强...
2006年1月9日□ 透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因为这一说法的背后还隐含了进行企业文化管理的三个更深层次的问题...
2006年1月9日□ 老板应该主动为员工和顾客们“倒水”
与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之，一断时间以后，餐馆老板对待老顾客...
2006年1月9日□ 企业如何为员工能力付酬薪酬模式思考
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力这里的能力是指知识和技能等付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。一、现实的困境绩效是能力的...
2006年1月9日□ 企业文化建设模式初探
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作...
2006年1月9日□ 创建以人为本的企业结构
随着新世纪的临近，企业正面临着重整机构的挑战，以便能更好地利用创新技术，对急遽扩大的市场做出更快反应，同时企业还要成为人们更舒心的工作场所。不过，后一目标不再只是个道德、体面与否的问题，而是如何巧妙利用一种有价值的资源问题。德拉克（）预言道，建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式。在这样一种...
2006年1月9日□ 老板的个人文化决定了企业文化
一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。当企业文化不...
2006年1月9日□ 推动企业文化变革
企业发展到一定阶段以后，企业文化会对企业的发展带来不可估量的影响，初创期的企业，往往会因为企业的产品特色、市场营销特色而使企业获得卓越声誉，而另外一些老牌企业，例如、壳牌等公司，其独特的企业文化是支撑企业不断发展的秘籍。企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范，会为企业的经营发展带来直接影响...
2006年1月9日□ 风险管理_到企业文化
由于《非公经济》周刊报道所受到的关注，月，本报记者受美国国务院的邀请，对美国进行了为期个月的工作访问。在此期间，本报记者在美国的东部、中部和西部广泛而深入地采访了科技公司、农场主、金融机构、政府部门、中介组织和新闻媒体。相信他们的经验会对我们各行业有多方面的借鉴意义。在《与美国企业对话实录》的前两期...

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