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公司,范文专题,第904页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 向老祖宗学管理中国企业需要历史文化
坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力
经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。而近些年来，随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致公司的收益减少、业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生。－年，在《财富》强中，净收入连续年下跌、跌幅达的公司每年平均有家；即使在－年持续时间最长的...
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好...
2006年1月9日□ 四大不良心态妨碍企业赢利
当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷眨了一下眼。许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛...
2006年1月9日□ 企业管理者应该懂得尊重员工的隐私权
对于企业的员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重应该是最起码的，然而总是有一些企业的管理者想尽各种办法监控员工的行为，甚至干涉起了员工的隐私，于是引起了激烈的争论，谈论得最多的莫过于员工在公司上班期间是否拥有_空间或者隐私的问题了。有一个例子可以引出问题的争论点，那就是员工在公司上网受不受保护...
2006年1月9日□ 中大型企业的知识管理及其实施规划步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实...
2006年1月9日□ ××年价值报告企业家的价值究竟在哪？
在上海荣正投资咨询有限公司日前公布的《中国企业家价值报告》里，东方集团董事长张宏伟以万元的持股市值位居“上市公司董事长持股市值排行榜”首位，跟在后面的是三个浙江人：宁波韵升集团的竺韵德、万向钱潮股份有限公司的鲁冠球和雅戈尔集团的李如成。然而，熟悉中国资本市场的人，大概没有谁会天真到认为这个排行榜说明...
2006年1月9日□ 战略之魂——谈一谈企业的核心竞争力
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。自从年核心竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管...
2006年1月9日□ 关于中国企业管理存在的问题十大批判
一、理念。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上...
2006年1月9日□ 现代企业，你是否会鼓励员工犯错误吗
电话的另一端，这位拥有家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作出了断然否定的回答。在这位老板看来，发生在雇员中的工作差错，犹洪水猛兽，对之扑杀惟恐不及、遑论鼓励和容忍了。与笔者谈话的间隙，可能正好有秘...
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率的关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 国外知名企业的管理绝活
麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指...
2006年1月9日□ 集团品牌战略管理不能再是空洞
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于_经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共...
2006年1月9日□ 主动塑造文化的企业才会成功
企业文化对于企业发展的重要性已越来越得到企业界的认识，企业竞争比来比去，最后是比文化，而且也只有文化才能生生不息。既然企业文化如此重要，企业在经营管理过程中，首先要对企业文化进行规划。哈佛大学教授沙因认为企业文化是一种假设，即“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的模式”。企业文化规划就是企业家对...
2006年1月9日□ 有心的企业文化
我们知道电脑只有硬件是没有用的，它必须灌入软件才会变成有价值的科技。企业文化就是企业的软件，但是更清晰的说法是心体，因为企业文化没有心是不成的。企业文化的重要性就像空气一样。你虽然看不见，但它的的确确存在，而且没有它就活不成。而有心的企业文化，企业才会卓越。我碰到一家公司，它的总机总是亲切而有礼，财...
2006年1月9日□ 企业文化导向的人力资源管理
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文...
2006年1月9日□ 实施企业文化工程创造兴亚文化模式
兴亚集团是在市场经济大潮中诞生在厦门经济特区、成长壮大于漯河内陆特区的一家由高级知识分子创办的知识型企业。在多年的企业建设中，兴亚人以其知识型企业的文化自觉，顺应知识经济时代的要求，坚持以人为本，把企业文化建设作为企业发展的核心能力，强化企业文化建设，在实践中全面实施企业文化工程，以文化经营的理论为...
2006年1月9日□ 企业文化的认识误区
时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。笔者不敢对企业文化下确切的定义．但是，笔者认为它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的，...
2006年1月9日□ 经理世界：如何挑选高层管理人员
上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板香港人对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受别人的意见，于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查，看员工们对老板是怎么评价的。临走时，他还要求参加明天公司的客户会，“我要看看在日常工...
2006年1月9日□ 成长型企业应该如何去变革自己的管理
为了争夺市场与客户，很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号，但真实情况往往是：企业上层心急如焚，言必称“顾客为上帝”，而中下层员工对顾客需求反应缓慢，甚至怠慢顾客。为什么会这样？该文作了深刻剖析，认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势，唯有系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革，才能...
2006年1月9日□ 集团迈向国际化管理人才甄选策略
在集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理...
2006年1月9日□ 企业内管理革命：企业如何赢得灵活性
近来流行这样的说法：一个企业的失败、衰退乃至消亡是很自然的，这种现象的产生也是一个经济体适应发展，健康成长的保证。持这一看法的人们甚至认为，恶意收购有助于行业清洗，因为那些弱小又无创新力的企业被兼并了。同样，这种“创造性毁灭”的倡导者们指出，垂死挣扎中的企业消亡，能将金融资本与人力资本释放到更有价值...
2006年1月9日□ 公司战略企业无序竞争的终结者
美国外交家基辛格曾在他的回忆录中写道：“我们给自己规定的任务是，进行自觉的努力，按照美国目标的概念来创造国际环境，而不是坐等形势的发展迫使我们不得不作出决定。”这是我所知道的最丰富的、最经典的关于“战略”的含义。在今天的工商业领域中，战略是人们谈论得最多却理解得最少的概念之一。每个人都在谈论战略，这...
2006年1月9日□ 人力资源管理理论与企业管理现状差距
中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，编者想以持有传统人力资源管理思想，即人事管理思想的中国企业为讨论的对象，来谈一谈人力资源理论与中国企业管理现状的异同。原先，...
2006年1月9日□ 管理咨询：电子企业应该如何去选择？
首先，考虑产品的适用性。由于在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家厂商的产品都适合其应用，从而在引入时不会去深入考察各类产品。实际上，有经验的厂商会对一款产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。其次，重视生产管理功能，重视生产管理...
2006年1月9日□ 反思企业文化
世纪之初，中国经济正处在历史震荡的变换之中，中国企业所面临的机遇与挑战都是过去一个多世纪以往任何时期都无法企及的。在加入后的一段时间里，中国企业在管理方式与组织文化上需要进行一次深刻的变革。这给一大批从事管理咨询工作的所为“精英中的精英”带来了巨大的发挥潜力的机会，我们这一代的咨询师，尤其是从事企业...
2006年1月9日□ 杨骞：企业不管是强还是大都要赚钱
我的观点，第一，做大做强的最终目的是赚钱，赚最多的钱，因为赚钱是企业最终的目标，不管是强还是大，都要赚钱，如果大了不赚钱也是白搭，但是我觉得，如果我们仅仅是为了赚钱而做大做强，作为一个阶段性的目标是不够，我觉得还要做强，企业要有一个可持续增长的能力。有很多资料上讲，中国有很多的企业昙花一现的不少，为...
2006年1月9日□ 王文彪：一个企业做大做强的标准是什么
下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法，从我的企业的发展历程来看，体会到这么几点，我们很多政府，包括企业在内，把迅速做大做强企业作为共同的目标，包括宋法棠书记也提到这个问题，我看过一个企业的例子，开始南征北战，最后是四面楚歌，这种例子举不胜举，包括前一段时间报道过的很多实例；第二种是盲...
2006年1月9日□ 田源：崛起的中国企业
中国崛起的梦想是国家历史的辉煌，中国是一个泱泱大国，很多年前非常辉煌，但是中国的企业从来没有过历史辉煌。请大家看一下这幅图画（图），中国很多地方是黄土，俄罗斯有很多森林，另外一面日本有几个经济亮点大阪、东京，中国有几个经济亮点，上海、北京、澳门、香港、深圳、广东一带，还有台湾靠近大陆这一带。世界经济...
2006年1月9日□ 王德胜：企业的强是强在竞争力上
第二，强和大的问题好象不应该提出来，但是在企业里又经常遇到这个问题，一个企业强或者是不强，应该是竞争力，这个企业的竞争力强就叫强，但是企业的竞争力在不同的时点是不能以一个利润指标去看，而是包括利润指标再内的多个要素组成的。比如我们作奶业，鲜奶年销售量不超过万吨的企业没有制定市场规则的权利，那么你的本...

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