战略之魂——谈一谈企业的_竞争力

西语云“若神不在，一切皆无”。
　　一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业_竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于_竞争力，因此，_竞争力又有企业的战略之魂的说法。
　　自从年_竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管理学发现。随着社会和经济的发展，原有的概念内涵又不断的的延伸和变化，并被赋予了很多新的意义，由于缺乏权威的界定和理解，学术界呈现出百家争鸣的景象，大家对_竞争力的界定和理解各执一辞，互不妥协。到最后竟由于不能解决和解释企业新出现的一些问题，这个概念在西方主流学术界竟然逐渐失宠，这个曾经让人血脉贲张激动不已的管理学界里程碑般的发现，竟落得个无人喝彩的落寞和凄凉，不得不让人扼腕。
　　但在中国，_竞争力却被应用的如火如荼，学术界喜欢用，咨询公司喜欢用，大公司的决策层喜欢用，年代中期洄游的海龟派以及一大批商学院的也喜欢用……，大有以前_同志形容的一批言必称希腊的延安留学生之风，可是，有谁能准确的告诉笔者，_竞争力到底是什么？
　　国内目前有几种比较常见的关于_竞争力有代表性的界定和理解，但都不能较好地解释企业的战略及相关问题。
　　本文
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略871字，正式会员可完整阅读）……　
不确定性和其中存在的机遇的预见能力；对内、外部风险和问题的洞察能力；组织对战略、决策的实施能力；在内外部条件变化时超前的_竞争力和更新能力。
　　笔者觉得这个概念定义的太神奇了太无懈可击了，神奇到让笔者们无法从世界年的文明史上查找到任何一个具有这样的_竞争能力的企业。比如前面举到的当今世界最杰出的企业之一——公司，如果它具备“对不确定性和其中存在的机遇的预见能力”的话，怎么会傻到把非_的芯片设计和操作系统外包给与微软，白白培养起两个如今可以和他分庭抗礼甚至造成威胁的两个巨人呢？如果早知道如此，还不如当初伸出一个小拇指，把和微软象摁苍蝇一样摁死在成长的摇篮里，省得今天还在和他较劲呢。
　　所以，是一个不具备“_竞争力”的公司，尚且如此，当今世上又有谁还称得上具有“_竞争力”的公司呢？
　　对此，笔者个人认为，这可能是麦肯锡等咨询公司玩的咨询把戏，咨询公司历来善于把原本浅显的东东包装成神秘、高深，让人不可测量和挑不出毛病的“祖传秘方”，比如，冠以“***方法”的名头，显露于世，而一般咨询公司的理论逻辑性强，旁人很难或者根本无法挑出毛病来，从而糊弄大众，以达到其想要追求的某种目的。另外，这个定义中“所谓_竞争力…就是在内外部条件变化时超前的_竞争力…”用_竞争力来解释_竞争力，循环定义，也是一大逻辑错误。
　　由此看来，这个定义显然不具有说服力。
　　《中国企业发展报告》版本——循环定义企业管理出版社**年月出版的《中国企业发展报告》中对_竞争力也有一个定义详见该书第页，表述如下：企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力就是企业的_竞争力。严格地说，_竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理战略和外部交易性战略的结果。
　　这个定义相对较好，但也有值得商榷的地方。主要是有循环定义的问题存在。“企业竞争力中……就是企业的_竞争力”，从“竞争力”出发，再回到“竞争力”，这也是一个循环定义的逻辑错误。也就是说，这个定义没有解决什么是“企业竞争力”的问题。
　　张维迎教授的理解——自相矛盾
　　北大的张维迎教授对_竞争力也有过一个描述，说它是“偷不走，流不掉，买不来……”，总之，_竞争力在企业中就象一个无所不在但又根本不在而又挥之不去的鬼魅似的东东。摸不到，看不见，但又存在于组织中。实际上，这只是对_竞争力的一个描述性的理解，根本没有说明白它是什么，这显然不是一个定义。
　　但耐人寻味的是张教授最近某个公开场合又讲到了“柳传志就是联想的_竞争力”，这显然和他以前对_竞争力的描述有些自相矛盾。打个不恰当的比方，如果柳传志先生哪一天不做联想董事局的主席，跳槽跑到方正去做老总了，这_竞争力不就流掉了吗？就算他柳老先生这辈子铁定心思就呆在联想，这_竞争力铁定流不到其他企业去，那么，无法抗拒自然界死亡规律的柳老先生哪一天乘鹤西归，这联想的_竞争力不也就流到西方极乐世界了吗？所以说，张教授的这个理解也有欠妥的地方。
　　姜汝祥博士的理解——缺乏逻辑姜汝祥博士是一个非常勤奋的人，花了大量的时间和精力研究世界知名企业和中国的知名企业，并把他们整理成一本叫做《差距》的书，其中有很多关于竞争力和竞争优势的观点比较有特色。但也有值得商榷的地方。比如：
　　关于竞争优势。见序言Ⅶ页。注：该序言是王石所做，但王引用了姜的观点。原文谈到“目前中国大多数发展的企业同国际上成熟的企业相比较，竞争的优势只是价格比较优势，而不是_竞争优势，而价格比较优势不能持久。”
　　注：姜在原文中对比较竞争优势的解释是“针对对手而言”的优势，对_竞争优势的解释是“针对企业长期的持续性而言”的优势见该书第页。
　　首先，这里有两个相对的概念——“竞争”和“比较”，“比较”是一个相对概念容易理解，“竞争”，其实也是一个相对概念，没有对手，哪来的竞争？这个对手可以是国内同行业的，也可以是国外的先进企业。因此，优势在和别人比较的时候当然都是“比较”的，说个比较竞争优势，虽然有重复之嫌，但也还比较好理解。但_竞争优势是什么？姜博士说是针对企业长期持续的优势。笔者认为，姜在这里对_竞争优势的理解有些偏绝对化，认为一旦取得_竞争优势的企业就能长期持续的领先，所以，基于这个前提，姜博士能理所当然的选取世界强中异常卓越的企业来和中国企业比较。那么，傻瓜都知道，拿世界级的企业和中国级的企业比较，世界级的企业 ……（未完，全文共10287字，当前仅显示2447字，请阅读下面提示信息。收藏《战略之魂——谈一谈企业的_竞争力》）