论文：企业理念在企业文化建设中的核心地位

目录/提纲：……
一、企业理念
二、企业理念与企业文化建设
（一）、物质文化
（二）、行为文化
（三）、精神文化
三、企业理念的功能
（一）导向功能
（二）约束功能
（三）凝聚功能
（四）激励功能
（五）调适功能
（六）辐射功能
五、企业理念与企业经营战略
六、企业理念与创新管理
……
论文：企业理念在企业文化建设中的核心地位


文摘要：本文首先从企业理念的由来、作用等方面认识企业理念，并阐述了企业理念与企业文化建设的关系、企业理念特征、企业理念功能，接着又重点从企业理念与企业经营战略、企业理念与创新管理等方面来论证企业文化理念在企业管理中的巨大作用。
论文关键词：企业理念 企业文化　

关于企业的理念问题，是上个世纪80年代，一批美国企业问题专家首先提出来的。他们经过反复研究世界上常胜不衰的企业的经验，得出了这样的结论：长期表现优异，在竞争中立于不败之地的公司，通常具有某种信念。每一个有惊人信仰的公司在市场上的表现也同样惊人。这些使公司不衰的信仰，就是我们所说的企业理念。企业理念是以企业全体职工所认同的企业远景为目标，结合各种意见，充分考虑企业生存与发展的各种因素，经过认真思考，逐渐凝聚、抽象而形成的一种体系化的信念。
一、企业理念
企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
一个企业之所以能够长期给人与
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娱乐中的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从结构上划分，可以分为企业集体行为或个人行为，（如企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等）。
之所以把企业的制度列入企业行为文化。是因为企业的制度文化是企业行为得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的中层文化
（三）、精神文化。企业文化的精神层又叫企业精神文化。企业精神文化，就是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业使命、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等各种内容。
一方面，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化，它是企业物质文化、行为文化的升华，企业物质文化和行为文化所反映的就是精神文化的内容。另一方面，精神文化是企业意识形态的总和，是企业体系化的理想和信念，是企业追求的理想状态。所以，我们今天所说的企业理念就是指企业的精神文化。企业是按照企业理念的内在规定性来规范和提升物质文化和行为文化水平的。企业理念是企业的上层建筑，在整个企业文化建设中，企业理念处于核心地位。
企业理念是企业精神文化的核心，企业的成功来自于成功的企业理念，作为核心的企业理念无时无刻都在起指导作用。没有企业价值观，没有理念概括的企业文化是低层次的，严格的说不是企业文化，即使进行了一些文化活动也是盲目的，是没有特色的（世界500强的成功，都是正确的理念指导的成功）。企业的理念建设，涉及到企业发展的根本问题。正确的理念可以称之为企业的宪法。决定了企业为什么存在，向什么方向发展，远景目标是什么，如何达到目标，采取什么经营战略和具体的策略。都要有根本的理念作为指导。无论哪一种说法，这里的精神文化指的都是企业的理念，都强调精神文化即企业理念是核心。物质文化、行为文化必须体现精神文化（理念）的内涵。
三、企业理念的功能
（一）导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。一方面是经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯•比德斯和小罗伯特•沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。另一方面是企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。一是有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。二是道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作， ……（未完，全文共5993字，当前仅显示2104字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：企业理念在企业文化建设中的核心地位》）