论文：_合资公司战略性薪酬管理体系构建与实践

目录/提纲：……
一、战略性薪酬管理体系功能分析
一是符合企业发展战略
二是培养企业核心竞争力
三是加强对核心员工的吸引力
二、如何构建战略性薪酬管理体系
一是明确企业的发展战略和组织层次
二是制定薪酬战略
三是制定具体的薪酬体系
四是形成薪酬制度
三、实际构建战略性薪酬管理体系方案
……
论文：_合资公司战略性薪酬管理体系构建与实践

摘要：薪酬管理战略具有差异性，要与不同的企业战略相互匹配。战略性薪酬管理是从整体上对企业的战略进行思考进而制定出相应的系统化管理体系，其对企业的发展具有适应性和促进性作用，公司着力于自身提升和发展，以岗位价值评估为基础，通过组织分析、岗位评估分类，在公司薪酬战略的指导下重新确定企业薪酬战略、定位薪酬市场水平、制定薪酬构成、编制岗位工资标准，逐步搭建企业岗位级别构架，完成与哈国同行业市场薪酬水平的对标。该实践探索并完善了战略性薪酬管理体系，以岗位职能、岗位市场价值评估为准绳，实现薪酬的差异化、市场化与科学化，充分保证了企业对于关键岗位、核心人才的吸引力，促使企业可持续发展。

关键词：战略性薪酬管理 薪酬体系 人力资源管理

随着时代的发展，管理理论在实践中碰撞、融合、快速发展着，企业要放眼全局
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薪酬，同时也是企业核心竞争力建设的主要工具。在薪酬导向功能的充分发挥下，能够使企业在市场环境的不断变化中提升自身的适应能力。所以，在不同的发展阶段中，企业要牢牢地明确一点，即企业的战略和当前的主要目标，为实现这一阶段的战略目标需要怎样的人才来发挥作用，从而反馈到薪酬管理中并制定具有针对性的差异化设计。
三是加强对核心员工的吸引力。一家企业最重要的资源之一就是企业的核心员工，在吸引和保留核心员工、调动员工的自主工作积极性方面，合适的战略性薪酬管理体系能够使人力资源的价值极大地发挥出来。战略性薪酬在提高对核心员工吸引力方面有着三点体现。首先在于战略导向性，薪酬体系的制定需要与企业实施战略发展的目标相一致。其次在于外部的竞争性，员工的收入情况有着市场竞争性，可以在吸引和保留优秀员工方面起到重要作用。第三在于内在公平性，企业要保证员工的薪酬水平在公司内部的不同部门和岗位之间有着相对的可比性，结合员工个人绩效考核情况，就可以在多劳多得的基础上做到相对的公平。

二、如何构建战略性薪酬管理体系
1．战略性的薪酬管理模型
公司在建立战略性薪酬管理体系时，首先要进行_，即系统化的设计框架，站在企业的整体去做全局考虑。在企业战略目标上，薪酬管理体系要促进其展开与实现。在薪酬管理体系内在的层次和架构上，它们彼此之间能够协调合作、促进发展。基于以上，从制度和技术层面考量之后，最终设计出具体的实施细则。
2．战略性薪酬管理的建立步骤
一是明确企业的发展战略和组织层次。公司战略性薪酬管理能够成功实施的首要任务就是明确并了解企业的发展战略、使命以及远景。如果想制定出适合的薪酬战略以使其产生激励的效果，就必须要对企业进行全面的了解，包括企业的战略目标、企业现阶段的发展重点和着力点，这样才能使薪酬战略和企业的情况相符合，让企业的发展带动个人的发展，让两者相辅相成、互相促进。公司要全方位地分析企业的竞争环境、优势与劣势，明确企业现阶段面对的机遇与挑战，进而清楚地认识到企业的战略定位。
二是制定薪酬战略。对企业的整体发展战略进行确定之后，就要规划薪酬管理体系的设计战略。每个行业、每个企业、每位企业家都有着不同的差异，同时要求企业薪酬战略也要进行差异化的制定。因此，这样的薪酬战略没有比较性，不能用优劣去区分，只要适合企业的发展并且最大程度地调动员工的积极性就是最好的薪酬战略。薪酬体系的结构化制定，可以有效缩短经营目标的完成周期，为企业的长期发展奠定扎实的根基。
三是制定具体的薪酬体系。根据员工工作价值、员工所掌握和拥有的技能水平、岗位工作内容及困难程度、员工任职资格、所在国社会薪酬构成等内容来评定员工的基本薪酬标准及薪酬构成。同时，根据企业内部职级的不同层次，参照相关实践案例对职级进行分类分级，并对各职级薪酬档级进行确定。
四是形成薪酬制度。当确定了战略性薪酬管理体系之后，把这一薪酬体系实施下去就能逐渐形成企业的薪酬制度。企业要将薪酬体系制定成书面化的规章制度，让员工对企业的薪酬管理标准有清晰、全面的认识，对自身薪酬定位的了解有利于降低员工的怠工情绪，能够进一步提高员工的工作积极性，当员工清 ……（未完，全文共2668字，当前仅显示1696字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：_合资公司战略性薪酬管理体系构建与实践》）