企业如何为员工能力付酬薪酬模式思考

目录/提纲：……
一、现实的困境
二、解决途径的思考
三、几种解决方法
一、为绩效付酬——即薪酬和能力没有关系
二、为能力和绩效同时付酬——能力、绩效和薪酬同时相关
三、为能力付酬——即薪酬和能力完全相关
……
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力这里的能力是指知识和技能等付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。
　　一、现实的困境
　　绩效是能力的逻辑产出，即员工投入能力产出绩效。但是，在现实中，高的能力并不一定产生高的绩效，因为绩效受许多方面的影响，如：工作的动态环境、资源配置、员工的努力程度，以及目标设置等；这里有些因素已经超出了薪酬的处理范畴。从另一角度来讲，员工要取得高的绩效，没有好的能力是很难达到
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