中小企业价值观体系建设的八大误区

“我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续年，以便它延续千秋万代。”
　　——宝洁公司前任首席执行官约翰斯梅尔
　　成功的企业都坚持对价值观的不懈追求
　　当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时，往往会遇到这样的说法：对于我们这些中小企业，最要紧的是生存问题，打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键，还谈不上企业文化问题，等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。
　　果真是如此吗？
　　其实，每个组织，无论是在车库里创业的两个人的企业，还是拥有数十万员工的跨国企业集团，都有一套价值观和原则，它们决定什么行为可以接受，什么行为不可以接受。企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则，不同的价值观能对组织产生不同的影响。高绩效的公司在与价值观有关的各个方面，远远领先于低效率的公司。在运用价值体系进行运作并真正关注所有关键人员的高绩效组织中，没有哪一部分的人被忽视，一视同仁是最普遍的特征。这一承诺通常被描述为“正直的品质”和“做该做的事”。
　　美国一家调研公司曾作过调查，表现出色的公司，往往都有一套较清楚的企业价值观或称信念；在公司财务方面，那些把财务目标定得非常明确的公司，通常不如那些把财务目
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