写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第940页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 经理的职责
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。我理解，经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使战略、规划和目标逐一落到实处，逐步...
2006年1月9日□ 胜利企业文化助推核心竞争力
胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。近年来，胜利油田把企业文化建...
2006年1月9日□ 经理的心灵地图
这是经理的出发点，是描绘地图的开始。经理代表一个团队，所以经理的地图就是工作团队的地图。我们是谁的问题就是要弄清楚工作团队的职能是什么，团队的组织构架如何，都有哪些业务单元，每个业务单元分别由哪些员工在负责，每个员工是否职责明确，是否都有职务说明书，等等这些非常基础又非常重要的细节问题。只有这些问题...
2006年1月9日□ 经理人：你的“薪”机会在哪里？
每年都有无数的经理人，面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。要让这种变量减到最小，而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。××年薪酬是多了，还是少了？你的薪酬与你为企业创造的价值...
2006年1月9日□ 经理人需要教练
学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练，拳击需要学和练，踢球需要学和练，干什么都需要学和练，经理人也需要学和练。经理人既不能轻视学，也不能轻视练。经理人天天实践不就是练吗？这是广义的练，不是狭义的练。...
2006年1月9日□ 经理人的人力资本归谁所有
企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结合的产物。在企业发展过程中，这两种资本的对立，也是自始至终的...
2006年1月9日□ 区域经理要做好职涯规划
决不是耸人听闻，营销是一个残酷的行业，看看招聘广告就知道营销人如果到了岁还冲不到老总级（至少是经理级），以后在这一行里的生存环境就会越来越艰难。身为一名老营销人，十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理，也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事，为什么结局会有如此差异？主要原因在于这两种...
2006年1月9日□ 加强领导班子建设促进企业稳健发展
我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为_政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，_委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要_委书记被调往其他单位，上级_组织根据企业的实际情况，把_委书记这副担子又压到我的肩上。_委书记、董事长...
2006年1月9日□ 经理人如何通过薪酬管理提高自己的身价
提起薪酬管理，很多人会说，薪酬需要管理，可怎样进行薪酬管理呢？我们知道，薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理...
2006年1月9日□ 跨国公司宣称：高薪并不是我们揽才的唯一手段
顾钱彬最近和公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被挖走。身为中远集团总监，他掌管十几亿投资，在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才，很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才，因为国有企业的机制限制，顾钱彬...
2006年1月9日□ 中层经理人成长四大要诀
现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直接关系一个企业的成败和兴衰。高层与中层的定位很难用一把标尺进...
2006年1月9日□ 公司双文明建设考核细则
第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑...
2006年1月9日□ 班组长岗位安全职责
×⒉组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。×⒊组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。×⒋负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。×⒌负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量...
2006年1月9日□ 企业员工安全职责集合（油田，煤矿）
×⒈严格执行行车司机岗位规范和各项规章制度，按要求完成各项生产任务。对本岗位的安全生产负直接责任。×⒉正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，并保护好现场，做好详细记录，不违章作业。×⒊认真检查行车运行情况，按规定的周期和作业范围保养好行车，做到“四...
2006年1月9日□ 副厂（队、所、站）长安全职责
×⒉协助厂长搞好安全生产工作，负责职工的设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。×⒊参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收及设备改造，使之符合安全技术要求。×⒋负责设备的安全管理工作。×⒌负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。×⒍检查各班组安全生产规章...
2006年1月9日□ 对员工的激励企业文化应是一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。...
2006年1月9日□ 甘于做下级才是企业管理的真谛
先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环控制的社会里，绝大多数人都是下级，绝对的上级，没有上级的上级，是没有的。有人会说，那最起码在某些时候、对某些人来说，总是有上级的。总是可以当上级的。这似乎有道理。但是，管理源自于委托，而委托所决定的就是服务的责任！你看，在本质上，管理者又是部下的“下级...
2006年1月9日□ 企业管理人员岗位安全职责
×⒋督促和推进企业安全管理的现代化。×⒌对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。⒍搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态...
2006年1月9日□ 厂（队、所、站）长岗位安全职责
×⒉认真贯彻有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和上级指示，审定本单位安全生产工作计划，并组织实施。×⒊加强组织领导，建立健全安全管理机构，定期召开安全会议，及时解决安全生产中的问题。×⒋定期组织本单位安全检查。认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，整改和消除事故隐患。×⒌组织开展各项安...
2006年1月9日□ 车间主任岗位安全职责
×⒈认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。×⒉统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。×⒊负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。×⒋开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生...
2006年1月9日□ 民企选准职业经理人
广东某炒货企业的老板经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和位销售虎将的鼎力相助，创出了年销售达亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老居功自傲，占着公司管理岗位不思进取，致使有...
2006年1月9日□ 公司办公室主任岗位安全职责
×⒉协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审核安排打印下发。×⒊做好安全管理活动、新技术的宣传动员工作。×⒋组织安排检查干部值班制度。⒌负责检查临时来厂参观、办事人员登记和进厂安全教育。⒍定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改...
2006年1月9日□ 公司副总工程师岗位安全职责
⒊在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。⒋审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。⒌负责组织制定生产岗位尘毒等_物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。×⒍参加上报总公司事故的调查，组织...
2006年1月9日□ 企业管理中“最大的黑洞”：企业执行力的缺失
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要...
2006年1月9日□ 公司生产安全副经理岗位安全职责
⒊坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。⒋组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。⒌组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改...
2006年1月9日□ 公司经营副经理岗位安全职责
⒉组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。⒊贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。⒋组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报...
2006年1月9日□ 公司工会主席岗位安全职责
×⒈贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。×⒉加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行yu论监督。⒊组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于安全...
2006年1月9日□ 公司经理岗位安全职责
⒊严格执行上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。⒋审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。⒌检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责...
2006年1月9日□ 公司_委书记岗位安全职责
⒈对本企业贯彻上级的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。⒉严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。⒊深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解...
2006年1月9日□ 如何建立有效的激励机制造就忠诚的企业管理者
在珠海市重奖过的科技人员中，迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司，自己做了老板。当年，段永平要求“小霸王”进行股份制改造，遭到拒绝，他断然离开这家公司，在东莞创建了“步步高”。珠海市重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？段永平为什么离开“小霸王”？他们是不忠诚于原来的企业，但不能说那些...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次940/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文