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公司,范文专题,第939页

生成时间:2020/2/17 11:58:19 收藏此页以稿换稿

2006年1月9日□ 一个硬币有两个方向中国的民营企业再次审视
对于吴敬琏的警告，似乎少有人放在了心里，日理万机的企业家们依然忙碌着他们的忙碌，辛苦着他们的辛苦。转眼年过去了，中国民营经济蓬蓬勃勃地发展着，大大小小的老板们腰包鼓了、脸上笑了、心里踏实了。一个最典型的例子是，关于中国富豪的各种排行榜风起云涌，前位富豪的最低门槛提高了若干倍。民营企业在中国经济舞台上...
2006年1月9日□ 企业出现“执行不到位”现象到底是谁的错？
“执行”像一阵旋风，短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲“执行”，布置一个任务下去，在下属面前每每言必称“执行”，再加上一句“没有任何借口”。但即使是如此，他们的管理现状却没有发生根本性的转变，并没有出现像主管们想象那样，运行效率马上就体现出来了。相反，他们在这种现象面...
2006年1月9日□ 职业经理人创业元老
在谈到家族式管理等问题时，这位岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。选择经理人标准：以企业的利润为重记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不...
2006年1月9日□ 让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。让员工参与企业...
2006年1月9日□ 企业不受制于一人可谨防高层危机殃及企业安全
近来，中航油、创维、伊利等企业的高层核心人物，均因涉嫌经济犯罪而被司法部门查处。在防止企业管理者腐败过程中，时常发生因企业高层危机连带出现企业震荡的情况，影响了企业的正常发展。在经济利益的驱动下，企业高层违规事件发生在所难免，但要防止高层危机引发企业震荡。因此，中国的企业要尽快建立安全防范体系，健全...
2006年1月9日□ 创业型企业家职业经理人
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经...
2006年1月9日□ 浅淡美国的企业是怎样来激励公司的高级主管？
⒈股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价格与未来市场价格之间的差价，若高级主管经营业绩好，未来企业股票升值，他将获得较大收益；反之，企业股票贬值，他将一无所获，也就是放弃行使期权。⒉股票溢价权是在权利期限以内高级主管可以选择任意时间执行，其收益为授予股票溢价权与股价上涨部分的乘积，发放形式...
2006年1月9日□ 卓越企业的六大发展过程
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。去年，一本名为《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａ...
2006年1月9日□ 为什么企业里条件优秀的员工却不能胜任工作呢
陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平平淡淡！事实上，很多管理者遇到的问题还不...
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都...
2006年1月9日□ 在科技和市场竞争中企业的制胜之道与竞争情报
商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场上制胜的根本因素实际上只有一个：力量的对比。无论是你的兵员充足、指战员素质高，还是你的武器装备好、机动能力强，甚至你有高科技武器、现代通讯指挥和情报侦察能力，最终决定战争胜负的都还要归结到敌我双方动态力量对比上。在战争中，敌我双方的力量...
2006年1月9日□ 企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不...
2006年1月9日□ 公司要“从优秀到卓越”企业所经过的六大过程
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。这里的Ａ是指优秀，Ａ＋是指卓越。一本名为《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａｔ》的管理著作广...
2006年1月9日□ 职业经理能代替职业管理吗？
从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看：－国有企业根据中国政府国有企业改革的思路，采取“抓大放小、国退民进”的策略，推动国...
2006年1月9日□ 盲目裁员令企业雪上加霜
在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或愈演愈烈。如果裁员不是深思熟虑的结果，极可能产生许多始料未及的负作用。劣币驱除良币的绝佳例证在竞争激烈、变化多端的环境下，企业要生存、兴盛，非不断更新、蜕变不可，这个道理，大家都心知...
2006年1月9日□ 民营企业发展要克服大“短命”原因
提出这个问题后，全国政协委员、天正集团有限公司董事长高天乐解释了我国民营企业“短命”的五大原因：一是急于求成，企业发展盲目提速；二是主业未稳就盲目扩张与多元化；三是投资关系复杂，短贷长投现象频出；四是只顾“造名”，没有将主要精力放在企业核心竞争力的培育上；五是缺乏诚信，规则意识淡漠。“分析这些原因，...
2006年1月9日□ 企业的管理制度必须要做到有情管理、无情制度
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格？讲感情要...
2006年1月9日□ 企业高层四种特质
作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。⒈沟通平衡特质平衡特质是企业高层最重要的一个特质，企业发展的过程就是不断适应企业内...
2006年1月9日□ 任何企业都必需面对的问题：眼高手低者如何用
用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的_度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键；企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做工作的...
2006年1月9日□ 当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式
当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式？怎样才能既发挥集团整体资源的效力，又充分施展各业务单位的成长空间，最大限度地降低内部交易成本？这是集团性企业面临的一个世界性难题。我们看到，不少企业高速发展到几十亿元销售规模时，由于企业结构的复杂化，造成决策、监控体系以及企业运作出现问...
2006年1月9日□ 鱼缸理论与企业经营
鱼缸理论说，鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求...
2006年1月9日□ 从奥运冠军刘翔看企业转型
田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为...
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件下激励所有员工的方法。没有哪一种方法能够激励所有员工，每一种...
2006年1月9日□ 企业成功建立在员工成功之上
为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。我们是到了应该检讨一下自己的时候了！为了给员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境，必须从企业员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中去，产生与企...
2006年1月9日□ 企业胜经之诺基亚：在全球预警下的中国生存术
因此在去年的大部分时间里，诺基亚皆处于追赶状态。这种困境直接导致了诺基亚总部的三位高管在去年圣诞节前离职。一些分析师甚至猜测，奥利拉会在今年任期结束后辞去诺基亚公司的职务。各方信息都显示，中国政府最早会在××年发出牌照。市场的启动也将刺激手机市场的继续发展。奥利拉预计，到年全球会有亿用户，增长的亿用...
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力（）
这时，企业的管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起了啦啦队长、支持者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公...
2006年1月9日□ 略论现代企业发展的核心战略
企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体...
2006年1月9日□ 跨国公司绣球抛向“小伙伴”借船出海或被榨干
后时代，跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴――大型国企还是中小型公司？最新的情况表明，灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司已成趋势，并藉此“独立自主”地实施其中国策略。对于中国的小企业，从跨国公司这种新的“伙伴计划”中又该学到什么东西？是借船出海，还是最终被跨国公司“榨干”？外资将“绣球”抛向...
2006年1月9日□ 企业文化年会发言材料
多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！×××企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的...
2006年1月9日□ 企业应如何跳出“饱和陷阱”？
随着投资者到其他地方去寻找更好的机会，公司的股价开始下滑。高层经理们想方设法摆脱困境，并为此焦虑不安，此种不安情绪从上到下蔓延到企业各个角落，最后传给客户。最终企业开始走下坡路。要摆脱上述饱和陷阱，有三种常见方法。一是主动积极的方式，即与对手展开激烈竞争，从它们手中夺取市场份额，以此实现增长。二是收...

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