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企业胜经之诺基亚:在全球预警下的中国生存术

发表时间:2006/1/9 18:35:56

**年对于诺基亚来说颇为艰难。由于未能捕捉到手机设计方面的一些趋势,比如说蚬壳式可折叠手机的魅力,以及中等价位彩屏手机市场等。再加上其它因素,导致公司利润预警,且市场份额急剧下跌。
  因此在去年的大部分时间里,诺基亚皆处于追赶状态。这种困境直接导致了诺基亚总部的三位高管在去年圣诞节前离职。一些分析师甚至猜测,奥利拉会在今年任期结束后辞去诺基亚公司的职务。
  各方信息都显示,中国政府最早会在**年发出牌照。市场的启动也将刺激手机市场的继续发展。奥利拉预计,到年全球会有亿用户,增长的亿用户中,约有/来自中国。根据这种推算,年初
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诺基亚主攻低端手机,今年的一大重点,仍是要增加市场的份额,希望通过面对更多不同的用户_,进一步提高在市场的占有率。
  记者:去年诺基亚在前期产品的战略上有一些失误,比如折叠手机推出速度慢了一些,您认为诺基亚在今后应当吸取什么样的教训?
  何庆源:面对去年上半年市场份额的下降,我们在去年下半年及时地采取了技术策略,调整某些型号的价格,提高我们的市场份额。据我们调查,折叠手机在中国是有一定的市场,但从认同度上看,直板手机在中低端的市场卖得还是很好的。
  记者:诺基亚去年采取价格战取得了很大成功,今年会继续采用这个策略吗?降价是否对利润造成了一定的压力?
  何庆源:我们不会完全用价格来争取市场的,价格只是短暂的战术,不是我们总体的策略,也不是我们总体的战略。中国的平均售价与国外基本一致,中国市场平均价格和欧洲、美洲基本相同。因为诺基亚手机在全球销售,如果在中国的价格低%,全球都会从中国进口手机。如果是这样,水货就会泛滥。
  记者:诺基亚在_有两家研发中心,四个生产基地中也有两个是在_,去年重组整合以后总部也设在_,如何评价诺基亚在_的投资战略?这个战略是基于什么样的角度考虑的?
  何庆源:从生产基地来讲,我们已经建立了星网工业园,诺基亚采取了策略,将供应商都带进来,把整个产业链建立起来,更多的设备供应商也要来,如果中国的市场有大的需求,相信我们的生产能力也会扩大。
  科研也一样,_的大学非常多,人才问题容易解决,当然成本也高,对于诺基亚来讲,我们需要高素质的人员,不是说要完全低成本,因为是全球的研发要对质量要求更高。
  记者:今后诺基亚怎样平衡在中国各工厂的发展,今后会不会有差异化,比如东莞和苏州的生产基地更低端或者生产其他类型的产品,以和_保持差异化?
  何庆源:不同的工厂都属于同一公司,不用特别区分这个工厂的产品比那个工厂的更高端。不同的只是把不同的产品放在不同的工厂生产。但是从生产的成本来讲,人力成本在生产过程中占了很小一部分,不是很大,关键是供应商,供应链要做好,才能实现经济上的高效率。
  记者:几天前,国家发改委正式公布了有关手机牌照核准制度的具体细则,诺基 ……(未完,全文共1876字,当前仅显示1192字,请阅读下面提示信息。收藏《企业胜经之诺基亚:在全球预警下的中国生存术》