企业文化年会发言材料

目录/提纲：……
×一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展
×××二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力
×××三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为
×××四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层
×××五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力
六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展
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多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！***企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。
　　*中国石化胜利油田是全国第二大油田。自年月日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济_的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、
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