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公司,范文专题,第941页

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2006年1月9日□ 企业胜经之格兰仕：羽毛加工厂变成“金凤凰”
月日，广东格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤接受了记者专访，回顾格兰仕怎样抓住改革开放的机遇，从一家所谓“鸡毛蒜皮”的羽毛加工小厂，到已保持七年的微波炉市场全球冠军。在他看来，格兰仕的经验就在于从一开始就在自己的领域内作到最专业，要做就要做世界冠军，这也是中国制造到全球制造的魅力所在。羽毛加工厂变“金...
2006年1月9日□ 加强企业领导班子建设促进企业改革
加强领导班子建设是国有企业_建工作的重点，也是搞好国有企业的关键，必须抓紧抓好。国有企业改革和发展的形势要求我们，必须把加强企业领导班子建设提到重要议事日程。第一，要提高认识，切实加强领导。各级_委一定要充分认识加强领导班子建设的重要性，增强责任感和紧迫感。主要领导要亲自抓，定期研究部署领导班子建设...
2006年1月9日□ 公司上半年思想政治工作总结
在××公司_委与公司、在××公司_委与公司的正确领导下，××公司上半年在思想政治工作方面，主要做了如下几个方面的工作。（一）深入学习局和××公司职代会与思想政治工作会议精神，并确保贯彻落实。年初，我们结合上级有关会议指示精神，在上下结合、反复论证、结合实际的基础上，出台了全年思想政治工作的总体部署，...
2006年1月9日□ 钻井工程公司基层建设工作汇报
按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略；以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开...
2006年1月9日□ 杰出青年事际材料记泥浆公司泥浆工艺研究所长
何兴华同志，今年岁，中共_员，年月毕业于青岛海洋大学应用化学系，现任钻井工程技术公司泥浆公司泥浆工艺研究所所长、工程师。参加工作年来，他一直工作在油田钻井泥浆技术的生产科研第一线，先后奔赴辽河、塔里木、中原、四川、胜利、吉尔吉斯斯坦等国内外钻井泥浆服务市场，参加了四十多口重点井、特殊工艺井的泥浆技术...
2006年1月9日□ 国有企业_性上访事件应急处置预案
本规程适用于企业员工等因认为其自身利益受到损害或者要求等不能得到满足，而采取集体上访，或以非法聚集、_、打砸等方式，向本公司表达意愿、提出要求，参与人数较多（一般人以上），从而妨碍我公司正常工作秩序，造成或者引发某种治安后果，影响_的非正常聚众闹事等_性事件的应急处置。作业流程及要求发生在...
2006年1月9日□ 打造先进制造基地托举我市乡镇企业
【摘要】乡镇企业由于具有较高的生产率和灵活性，因而能保持着高速增长的发展势头，能在国民经济中不断增加其份额比重，成为中国经济增长的重要源泉，并在增加农民收入、转移农村剩余劳动力、增加财政收入等方面发挥着生力军作用。下文从我国乡镇企业的概念内涵出发，对其发展阶段、历史地位以及形态转变等进行了研究，并结...
2006年1月9日□ 公司社会治安综合治理目标管理责任书
程序××遵纪守法全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。无任何刑事案件，无违法人员。无民事纠纷。无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录像等丑恶现象。无爆炸、投毒和要害部位的破坏事故。无经济违法违纪人员。无违反厂纪厂规人员。所属职工，上班要做好职工，下班要做好公民，处理好家庭、邻里关系。...
2006年1月9日□ 公司计划生育目标责任书
程序××建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。××各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为。各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。严禁抱养小孩和弃婴。半边户孕检、环检率为（...
2006年1月9日□ _性分析材料（副总经理）
×通过这段时间的学习，我感觉到最大的进步是能够专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产_员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强_性的过程。同时，通过学习，进一步加深了对“先进性”教育活动的认识和理解。一是进一步认识了先进性教育活动的意义。开展先进性教育活动，是中央综合判...
2006年1月9日□ 生产车间班组长及岗位职责
⒊职责：生产班组长⒋内容：生产班组长质量责任制组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。组织生产工人学习，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量...
2006年1月9日□ 从“和尚吃水”问题的解决来看公司的管理制度
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他自己在内的每一个个体。市场经济这一制度就是能够使得“每个人在追求其自身利益最大化的同时，促进了社会利益。通过这...
2006年1月9日□ 公司专业技术人员管理办法（征求意见稿）
为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能；促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我...
2006年1月9日□ 造就世界级企业要自强有策略
中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的海外购并，还有就是进行战略合作。但这里有两个原则，如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来，如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌...
2006年1月9日□ 经理不只是等待中的领导
经理以正确的方式行事，而领导行正确之事，这是企业界传统的一种说法。在这种观念中，经理扮演着耕耘者的角色，而领导则是决策者，通盘考虑，制定战略。但杰出的经理们会告诉你这并不是贬低了经理的作用，事实上经理和领导之间的区别远比大多数人想象得要复杂深刻得多。一个杰出的经理和一个杰出的领导之间，最重要的区别就...
2006年1月9日□ 管理大企业重要的是建立一个系统
×张维迎说，中国的企业家都习惯于管理小企业。大企业和小企业最大的区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家自己的手里和脑子里，而大企业的资源和信息却集中在众多人的手里，所以企业家最重要是要学会把分散的信息统一起来，服务于企业的统一目标要做到这一点，重要的是建立一个系统。中国的企业家好多是靠个人...
2006年1月9日□ 成功企业家的字秘诀
在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大...
2006年1月9日□ 国有企业“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，_经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。“因岗找人”而非“因人设岗”企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，...
2006年1月9日□ 中层经理如何夹缝求存？
现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？向下属阐述正确的观念身为一名职业经理人，应给自己建立一个健康...
2006年1月9日□ 东方维宝：员工与企业共成长
公司以引导健康新概念，创造健康新生活为使命，近年来取得了快速的发展。在不远的将来，必将成为保健品行业的新明星。目前，本公司拥有一支充满活力的团队，并逐步形成了新型的人才机制，落实了科学的人才观念。贯彻“员工与企业共成长”的概念，端正员工的工作态度，做到员工利益与企业效益直接挂钩。完善的企业架构能充分...
2006年1月9日□ 人尽其才企业用人的最高境界
随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变化，以市场调节为中心的“用工自主，择业_”双向选择的用工制度已深入人心，人力资源通过市场合理配置，已得到许多企业家的认可。然而在人才的具体聘用过程中，一些企业领导人的观念依然陈旧，仍然带有浓重的计划经济时代的色彩。有的企业管理者用...
2006年1月9日□ 企业文化的“真相”
虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很多企业一方面标榜自己的企业文化，一方面又由于业绩亏损、失信顾客而遭到口诛笔伐。有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化，但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感，那究竟企业文化是什么，企业又为什么要建设...
2006年1月9日□ 企业文化的过程性与贯彻性
给国内众多中小型企业带来最多困扰的莫过于人才的有效管理问题，于是他们也都纷纷陷入了一个误区——盲目向那些较优秀的员工以丰厚的物质条件，而忽视了每个员工个性忠诚度根本原因，以至造成人才资源的无形流失，影响企业的整体发展。当然，优厚的物质条件只是吸纳人才的一种工具，就好比是一块磁铁可以吸住很多枚铁钉一样...
2006年1月9日□ 企业文化与企业形象的关系
首先是导向功能。企业文化对企业员工行为具有导向的功能，体现在规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标、确立企业的规章制度和行为方式。导向功能同时也包括对员工的约束、自控、凝聚。指企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和员工在一定的范围内活动；企业通过广大员工认可的价值观而...
2006年1月9日□ 企业用人的五要素
创新性增强竞争力。企业的创新优势首先表现为人力资源的创新意识和能力。成功的企业对创新人员的要求比例一般在以上，才能保持持续的创新实力，并使科技优势转化成经济优势。企业是在广泛利用现代科技成果的基础上，通过高研发投入，进行知识开拓和积累，创立新的技术思路和途径。高新技术的发展使技术系统的进化速度加快，...
2006年1月9日□ 知名企业用人百态
在爱立信已形成了浓厚的信息交流与分享气氛。爱立信文化最倡导的一点是：塑造一个全面素质的人，也就是在专业技能之外更加强调一个人的价值观、主动性、创造性、与人分享、团队精神和爱心等“软”素质要以爱立信，以爱致远。在爱立信，对“软”素质的重视并不是一句空话，而是落实到了从招聘、绩效考核、培训、晋升等一系列...
2006年1月9日□ 孔子孟德斯鸠现代企业文化？
董玉华先生在《公司治理与公司治理文化》（详见《农村金融研究》××年第期）一文中从中_文化差异的角度深入浅出地分析了文化背景不同对公司治理的影响。董先生认为，“中西文化有差异，中国缺乏深厚的商业文化积淀”，为避免出现“形似而神不备”的窘境，需要建立一套与“公司治理结构”相适应的文化安排，真正汲取其核...
2006年1月9日□ 谁扼杀了企业战略规划
今年中国空调业的竞争之惨烈可谓空前，许多空调企业在发展的过程中进入了盲区，变得十分迷茫。因此，如何制定详尽与周密的企业战略规划，如何保证这些规划得到及时有效的执行，就成为我们空调行业普遍关注的热点话题。简化战略目标的人是傻瓜现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其...
2006年1月9日□ 企业家要炼好三种素质和能力
提高一个企业在现代全球市场中的国际竞争力，仅仅有了产品竞争力还不够，还要从人员的素质、企业的运作效率上下功夫。每个企业都存在着上行下效的现象。身为领导的一厂之长素质高，其属下员工的素质自然也高，相反，一厂之长的素质不高，对自己又不能严格要求，其属下久而久之也会不负责任，_涣散，整个企业的竞争力就无...
2006年1月9日□ 企业困局
媒体最近传来的消息是，像宝洁和联合利华等洗化巨头都在贴雕牌的牌。于是，关于本土企业大长了志气等说法不一而足。而最令人佩服的倒是这些风靡全球的跨国公司，之所以能够所向披靡，是把全球市场当做一泓流动的水，总是流向最低处，以便在微利时代里生存。有两个问题要强调：第一个是当中国制造正拉风之际，我们普通工人的...

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