公司专业技术人员管理办法（征求意见稿）

目录/提纲：……
一、组织机构
二、评聘专业技术职务的范围
（一）专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员
三、专业技术资格的评聘或考试程序
四、评聘专业技术职务的任职条件
（一）政治素质条件
（二）学历条件
（三）资历条件
（四）能力、业绩条件
五、专业技术资格考试规定
六、职称外语要求
七、职称计算机要求
八、专业技术职务评审和考试费用的规定
九、考核及聘用办法
（一）考核原则：强调政治与业务全面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则
（二）考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员
（三）考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小
（六）考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语
（七）考核结论：分以上为优秀，—为称职，分为基本称职，分以下为不称职
九、待遇：聘期内按公司规定执行
……

　　为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能；促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
　　一、组织机构
　　
　　公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
　　分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公
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