工商行政管理局领导干部谈话制度

目录/提纲：……
一、建立领导干部谈话制度的意义
二、谈话的时机
（一）半年工作检查、年终工作总结时
（二）领导干部调动、职务升降、退（离）休时
（三）召开各级党员领导干部民主生活会时
（四）领导干部受到批评、处分时
（七）领导班子出现问题或工作失误时
（八）调查了解情况时
三、谈话的内容
（一）帮助干部提高理论政策水平，增强干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性
（二）教育干部正确对待名利，自觉服从组织需要
（三）协调下级领导班子及成员的关系，增强班子团结
（四）交流思想，调查研究
四、谈话的形式
（一）主导式谈话
（二）商讨式谈话
（三）征询式谈话
五、谈话的原则和纪律
（二）要尊重人格，以诚相见，以理服人
（五）谈话要坚持党性原则，禁止利用谈话联络私人感情，建立依附关系
六、实施谈话的规则
（一）管人与管事相统一
（二）集体谈话和个别谈话相结合
（三）归口谈话和委托谈话相结合
……

　　一、建立领导干部谈话制度的意义
　　建立领导干部谈话制度是发扬我党干部管理工作的优良传统，加强领导班子思想作风建设和领导干部思想政治工作，始终保持党和党员领导干部先进性的一项重要措施。通过谈话，可以广泛联系群众，密切党群、干群和上下级之间以及领导班子成员之间的关系；可以了解情况，交流感情，沟通思想，交换意见，增强团结，促使干部健康成长；可以帮助各级领导班子和领导干部理清工作思路，更好地完成各项工作任务，保证党的方针政策的贯彻落实。
　　二、谈话的时机
　　
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略377字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共1662字，当前仅显示1056字，请阅读下面提示信息。收藏《工商行政管理局领导干部谈话制度》）