热电厂2009年工作总结及2010年工作思路--加强管理 提高水平

目录/提纲：……
一、2009年工作回顾
（一）、主要指标完成情况：
（二）、安全管理进一步加强
（三）、生产管理进一步细化
（四）、经营管理进一步规范
（五）、营销管理进一步提高
（六）、节能减排成效显著
（六）、前期工作稳步推进
（七）、党建工作取得丰硕成果
（八）、大干70天，确保完成全年绩效考核目标
二、2010年工作重点
（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行
（三）、加强经营管理，实现保本微利经营
（四）、加大营销管理，确保全额热费回收
（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投
（六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作
（七）、加强党建工作、创建和谐企业
……

　　
　　加强管理 提高水平
　　为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗
　　2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕****公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产---天的好成绩；截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积 ----平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成---，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。
　　一、2009年工作回顾
　　2009年，****热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和***总经理总经理视察满洲里地区的重
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