热电厂年度工作总结及年度主要工作报告

目录/提纲：……
1、发电供热再创新高
2、安全环保再夺金牌
3、管理水平有效提升
4、生产难题有效破解
5、外拓市场实现突破
6、党的建设充满活力
7、文化宣教扎实落地
8、职工素质稳步提升
9、队伍凝聚力不断增强
10、安保、防恐、维稳卓有成效
一、做精发电供热工作，为转型升级提供支撑
1、确保完成生产任务
2、提升生产管理水平
3、解决生产技术难题
1、切实落实“两个责任”
2、提升安全监管水平
3、强化环保减排_
1、狠抓基础工作
2、深入开展对标
3、提升经济技术指标
二、全面贯彻落实改革方案，为可持续发展做出应有贡献
1、确保舆论宣传到位
2、领导干部勇于担当
3、把握方向节奏实施
三、加强人才“蓄水池”建设，为“走出去”积蓄力量
1、多渠道开展人员培训
2、完善人力资源管理模式
3、实现市场开发新发展
四、加强党的基层建设，为深化改革提供政治保证
1、推进党建工作创新
2、进一步加强作风建设
3、持续践行“三为”文化
4、营造和谐企业
……
热电厂**年度工作总结及**年度主要工作报告

同志们：
现在，我代表厂向大会做工作总结。

第一部分 **年工作回顾
**年，是深化改革的关键之年，也是我们加快推进产业升级，各项任务极为繁重的一年。一年来，全厂广大干部职工以党的十八届六中全会、十九大精神为指引，紧密围绕总体部署，勇于担当、攻坚克难，努力践行“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命，取得了令人满意的成绩。
1、发电供热再创新高。全年，共发电45.07亿千瓦时，供热857.2万吉焦，剔除煤价上涨因素，实现利润5.82亿元，超预算1.06亿元。发电供热双创历史新高！
2、安全环保再夺金牌。完成300兆瓦机组超低排放改造，300兆瓦机组、新污水站通过环评验收，争取脱硫脱硝电价创效2626万元。再夺“安全生产、文明生产”金牌，荣获“环境保护先进单位”。
3、管理水平有效提升。200兆瓦、300兆瓦机组供电标准煤耗达到354.68克/千瓦时和297.43克/千瓦时，综合发电水耗达到19.68吨/万千瓦时，其他主要经济技术指标均完成考核值。
4、生产难题有效破解。彻底解决长期困扰热网平稳
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略770字，正式会员可完整阅读）……　
市场开发共创佳绩；化学分厂科学分析水质，优化加药方案，确保灰水达标排放；燃料分厂克服来煤波动，合理组织人力，确保机组上煤稳定；除尘分厂野外抢修及时，精心维护管线，保证灰水及时排放；机修分厂组织突击队连续加班，加工循环水泵密封壳体，保证生产急需；修缮分厂顶风冒雪，及时抢修灰场缺陷，消除事故隐患；信息中心；生活服务公司全员发动，提供优质服务，实现职工代表用餐满意；经保大队服务***大局，抽调精兵强将，多次完成勤务保障任务；运输大队主动加班加点，科学调配车辆，有力保证维稳需求；离退休人员管理中心干群齐动，昼夜值班，有效防范人员上访；热电管理所认真核查，严守纪律，水、电、热三费清收及时；机关管理人员勇于担当，服务基层，助力企业可持续发展。同志们，你们付出的辛勤努力无法用这些言语来表达，望着你们我代表厂党委和厂向全厂广大干部职工报以诚挚的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前面临的形势和任务
**年，是全面落实十九大精神的开局之年，更是深化改革，打造为石油石化企业提供专业化服务的国际关键一年。看清问题和矛盾才能精准发力，集中优势才能做精主业，我们必须扬长避短，抓住机遇，在改革大潮中勇战排头。
面临的挑战。改革方案出台，急需打破原有思维，建立新的模式，企业发展面临全方位变革挑战；*****深入开展降本增效，严格控制产油成本，关联交易、政策性照顾难以持久，企业即将面临生存危机；发电量受省电力公司控制，机组长周期低负荷运行，主辅设备日趋老化，智能化、信息化程度低于行业平均水平，供热出力已经饱和，创效能力提升困难；“大火线”过载压力依旧，“三违”现象时有发生，安全生产存在隐患；2020年国家将全面实施燃煤电厂超低排放，供电标准煤耗高于310克和运行满25年的热电联产机组实施关停日期即将临近，产业升级迫在眉睫；队伍总体冗员，关键生产岗位缺员，劳动组织结构急需改善。
具备的优势。改革政策宣传到位，全厂上下积极响应，主动应对，具有正确导向优势。作为主力电热企业，装机容量达900兆瓦，发电供热屡创新高，各项工作得到上级重视和支持，具有主体优势。主要环保减排装置逐步完善，运行稳定，节能改造全面启动，有序推进，具有协调发展优势。“人才蓄水池”建设初见成效，生产骨干技术过硬，具有核心人才优势；土耳其运维项目初战告捷，科威特项目进展顺利，具有海外市场开发优势；“三为”文化落地生根，基层建设充满活力，干部队伍敢于担当，职工队伍勇于奉献，具有企业文化和党建政治优势
2018年工作思路：深入贯彻学习党的十九大精神，稳步推进改革方案实施，瞄准先进电力企业，深入对标，夯实基础，确保做精发电供热主业，推进生产、安全、管理全面升级，加快建设人才“蓄水池”，努力开拓外部市场，全力履行“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命，为打造为石油石化企业提供专业化服务的国际作出应有贡献。
主要指标是：完成发电量***亿千瓦时，供热量***吉焦，安全环保责任事故为零，全面完成下达的各项生产经营考核指标。

第三部分 **年主要工作
为了确保上述目标顺利实现，主要做好以下四项工作：
一、做精发电供热工作，为转型升级提供支撑
紧紧围绕发电供热中心工作，科学组织运行，强化设备检修，增强技术监督，确保机组安全可靠经济环保，不断深挖潜能，实现提质增效。
㈠精心抓好发电供热生产，为提升创效能力提供保障
1、确保完成生产任务。科学预判主、辅设备故障风险，提前采取防范措施，强化应急演练，提升健康水平，实现机组长周期平稳运行。争取发电空间，合理确定年、月、日发电计划，科学组织运行，探索在200兆瓦机组试行“耗差分析”，精细调整，精准操作，挖掘机组潜能，不断提高创效能力。
2、提升生产管理水平。一是加大文明生产整治力度。落实属地管理，严肃考核，大力整治设备“低、老、坏”，营造清洁、规范、有序工作环境，以文明生产水平提升带动整体工作上水平。二是强化技术监督。优化管理流程，更新监测设备，提升技术水平，用准确、高效的技术监督指导生产，消除隐患。三是 ……（未完，全文共6161字，当前仅显示2164字，请阅读下面提示信息。收藏《热电厂年度工作总结及年度主要工作报告》）