煤炭企业供应商管理思考

目录/提纲：……
一、调整思维，统一认识
二、形成共同参与、综合协调的运作体系
三、建立供应商评价体系，科学划分供应商类型
四、采用新的运作模式，降低采购成本，提高供应保障程度
五、通过技术、资本、服务等纽带与优秀供应商实行多层次合作
六、开展动态考核，实行优胜劣汰
……

　　煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上，逐步建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。开展煤炭企业供应商队伍建设与管理，必须从以下几个方面进行变革。
　　一、调整思维，统一认识
　　煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从事物资流通业务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再是从流通到流通，追求的目标也不是部门利益最大化，而是满足安全生产对物资的需求及实现企业整体利益的最大化。因此，在物资采购过程中，要充分考虑总成本的节约。成本最优往往被误认为价格
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略600字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2648字，当前仅显示1683字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭企业供应商管理思考》）