供应商管理办法

目录/提纲：……
（一）公司采购部主管供应商，技术、质量、财务、审计等部门予以协助
（二）对选定合格的供应商，实行合格供应商名录管理
（一）有合法的法人资格
（二）符合公司的质量、安全、环保规定
（三）质量满足公司要求
（四）具备产品交付能力
（五）价格满足公司要求
（六）良好的服务水平
（一）寻找供应商
（二）供应商调查
（三）送样及样件确认（必要时）
（四）供应商评价
（五）合格供应商确认
（一）各种采购指南，新闻传播媒体（如电视、广播、报纸等）
（二）各种产品发表会、各类产品展示（销）会
（三）行业协会、行业或政府的统计调查报告或刊物
（四）同行或供应商介绍
（五）供应商主动联络
（六）其他途径
（一）供应商基本生产设备、检测设备、信誉
（二）供应商质量体系是否已通过认证、产品是否通过认证等基本条件
（一）新供应商能力/质量体系现场评价
（二）样品评价
1、根据调查情况选择意向合作供应商达成样件供货协议
（二）两种方法，特殊零部件无法及时进行现场调查的，可采取方法（二）进行评价
（二）合格供应商的选择标准
1、供应商能力/质量体系现场评价得分为Ⅲ级以上者为合格供应商
2、客户指定的供应商可直接评为合格供应商
3、国内外颇具知名度的供应商或正式代理商可直接评为合格供应商
（三）临时供应商的授权
（一）供应商的定期审核由采购部组织，质量、……
供应商管理办法

第一章 总 则
第一条 目的
为了加强对供应商进行有效的选择、评审和定期或不定期的稽核，以及供应商对产品的品质_，以保证其能长期稳定地提供优质、价格合理的物料和服务，不断优化供应链，建立长期互惠合作关系，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于向公司供应产品及提供配套服务的供应商。
第三条 管理原则和_
（一）公司采购部主管供应商，技术、质量、财务、审计等部门予以协助。
（二）对选定合格的供应商，实行合格供应商名录管理。
（三）对战略供应商，公司与其签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、互惠互利条件。
（四）公司定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格的供应商终止合作关系，从合格供应商名录中剔除。
第四条 职责
（一）采购部：负责新供应商的开发、调查以及评价，跟踪协调供应商送样确认；制定合格供应商名录；负责合格供应商的定期评审考核；负责供应商交期考核。
（二）质量管理部：参与新供应商的开发、调查及评价；负责对供应商的辅导
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略721字，正式会员可完整阅读）……　

（一）新供应商能力/质量体系现场评价
1.由采购部组织质量、技术等部门相关人员对供应商进行现场调查，对其质量体系、过程控制、不合格品处理、设备和工装管理、计量器具、特殊要求等情况进行现场评价。
2.评价等级
采购部组织质量、技术等部门相关人员依据《供方品质保证能力评价表》（W7.08-02）进行打分，打分结果经管理者代表批准：
Ⅰ级----129-160分；
Ⅱ级----93-128分；
Ⅲ级----81-92分；
Ⅳ级----≤80分----不合格。
质量体系得分＜33分者仍评为Ⅳ级 。
（二）样品评价
1.根据调查情况选择意向合作供应商达成样件供货协议。
2.采购部会同技术、质量等部门向有意向合作的供应商提供技术图纸资料、质量控制要求、样件数量、供货时间。
3.在样件供货时，供应商将提供的样件和质量证明文件交采购部，由待验员填写《外购、外协物资交验通知单》后，一并送质量管理部外检室进行进货检验。
4.如果样件检测合格，外协检验员填写《外购、外包样件送验单》（W7.10-01），由设计、工艺、检验技术人员签字确认；如果样件检测不合格，退回供应商重新送样。
5.检测合格的样件经产品试装，符合装配（顾客）要求后，则视为样件合格，方可转入试生产供货，否则应重新送样。
6.签字确认后的《外购、外包样件送验单》，由采购员告知供应商，并留存备查。
（三）A类采购物资的新供应商评价原则上应同时使用（一）和（二）两种方法，特殊零部件无法及时进行现场调查的，可采取方法（二）进行评价。B、C类采购物资的新供应商评价可只选择其中一种方法。
（四）采购部填写《供方评定记录表》（W7.08-03），报送质量、生产、技术等部门确认，经管理者代表签字留存。
第十一条 合格供应商的选择与审批
（一）采购部依据《供方质量保证能力调查表》和《供方评定记录表》对供应商进行分析、比较后，选出合格的供应商，填写《合格供方名录》（W7.08-04）。
（二）合格供应商的选择标准
1.供应商能力/质量体系现场评价得分为Ⅲ级以上者为合格供应商。总分为81分以上，但质量体系单项得分小于33分的供应商直接评为不合格供应商。
2.客户指定的供应商可直接评为合格供应商。
3.国内外颇具知名度的供应商或正式代理商可直接评为合格供应商。
（三）临时供应商的授权
非属合格供应商，但因交货迫切或采购困难，或其它特殊因素致无法事先评鉴，由采购部提交报告，且经公司分管领导审核、总经理批准后，允许其为该物资的临时供应商，但不得登录于《合格供方名录》之内。临时供应商提供的物资须加严检验。
（四）《合格供方名录》经公司分管领导审核、总经理批准后生效，并分发质量、技术等部门留存查看。

第三章 合格供应商管理
第十二条 不定期审核
（一）当某供应商同一产品连续三批不合格时，采购部除以《纠正/预防措施表》（P8.05-01）的形式要求其改善外，供应商管理人员还需对其进行现场审核，如仍无改善，由采购部提出《合格供应商资格取消申请报告》（附件2）呈公司分管领导审核、总经理批准后，取消其合格供应商资格。
（二）采购部应按合格供应商的前期表现，规划对部分供应商的质量管理体系或生产过程进行审核，一旦发现问题，立即要求其改善，如无有效改善，可暂停向其采购。等其改善后需向公司提出重新评估申请，由采购部组织公司相关部门对其进行重新审核，合格后方可重新采购。否则由采购部提出《合格供应商资格取消申请报告》呈公司分管领导审核、总经理批准，取消其合格供应商资格。
第十三条 定期审核
（一）供应商的定期审核由采购部组织，质量、技术等部门协助。
（二）每年应根据公司审核计划对合格供 ……（未完，全文共5765字，当前仅显示2024字，请阅读下面提示信息。收藏《供应商管理办法》）