海关2009年机关效能建设情况报告

目录/提纲：……
一、主要做法与成效
（一）健全效能建设的工作机制，强化效能建设的组织领导
一是健全领导机制
二是强化责任机制
三是完善监督机制
四是深化与其它工作的融合机制
（二）加强效能建设的宣传教育，从内强素质上提升效能建设水平
一是深入开展学习实践科学发展观活动
二是认真开展“优化监管服务、促进海西发展”活动
三是认真开展反腐倡廉警示教育活动
四是深入推进“岗位练兵”活动
（三）完善效能建设长效机制，持续推进效能建设上水平
一是强化督查，狠抓各项规章制度的有效落实
二是完善和实行机关效能建设激励机制
三是建立文明创建工作机制促进效能建设
（四）突出行业特色抓融合，以工作绩效验证效能建设
一是认真贯彻落实总署和福州海关关于支持扩大内需促进经济增长的措施和意见
二是继续落实通关便捷措施，营造便捷高效的通关环境
三是继续支持地方政府“以港强市、工业强市”的发展战略
五是优质高效地完成海关监管任务
二、存在的问题和不足
三、下半年我关机关效能建设的总体思路
二是着力于强化领导、完善制度
三是致力于夯实业务建设基础，优化监管服务，提升把关服务能力
四是致力于以准军事化建设为统筹，提升队伍建设和内部规范化管理水平
五是致力于防范和化解执法风险和廉政风险，扎实推进反腐倡廉和行风效能建设
六是致力于统筹兼顾、全面发展
……

　　今年以来，我关在加强和推进机关效能建设中坚持突出海关行业特点，紧紧围绕市委市政府提出“加快湄洲湾港口城市建设、实现港城崛起”的发展战略，深入学习实践科学发展观，认真贯彻海关工作方针，着力构建法治型、责任型、服务型海关，致力于有效监管与高效运作，实现监管服务再优化、通关时效再提升、机关效能建设取得了新成效，有力地促进和服务莆田经济社会发展。上半年我关多项业务指标位居福州关区前列，今年1月份被中央文明委授予“全国文明单位”称号。现将情况报告如下：
　　一、主要做法与成效
　　（一）健全效能建设的工作机制，强化效能建设的组织领导。我关在加强机关效能建设的组织领导采取以下措施：一是健全领导机制。年初根据人员变动情况及时调整充实了本关效能建设领导小组，由关党组书记、关长任组长，党组成员、副关长任副组长，各科室负责人为小组成员。领导小组下设效能建设办公室，日常工作挂靠政工科，保证效能建设
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