如何提高中层管理者执行力

目录/提纲：……
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者
一是扩大业务范围，增加业务收人另一件事就是降低管理成本，控制运作费用
二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走
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　　上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
　　什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
　　目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，
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