运输企业财务管理研究

目录/提纲：……
一、健全完善财务制度，使财务管理有章可循
二、加强财务人员培训教育，提高财务人员综合素质
三、强化委派会计制度，强调一把手的财务管理责任
四、提高财务管理的信息化程度，确保质量与效率
五、搞好财务基础工作，规范好日常财务行为
六、加强税务筹划，做到合理避税
七、搞好财务分析与预测，当好领导决策的参谋
八、加强审计监督，确保各项规章制度的执行，及时发现问题
九、建立健全内部控制制度，降低企业经营风险
……
　　
　　一、健全完善财务制度，使财务管理有章可循。
　　每个运输企业应结合新准则出台一整套相对完整的《财务管理办法》，不但包括大的原则和规定，而且应包括具体的财务运作办法，应该细致到每一笔经济业务具体的财务处理，包括取得、填制凭证，会计科目的具体使用等作出非常详细的规定，这样，就可确保会计信息的真实可靠性及可比性，同时，可使运输企业的整个财务管理每个环节都能做到有章可循（类似于肯德基的制作工艺流程），同时要建立财产清查、业绩考评制度。
　　二、加强财务人员培训教育，提高财务人员综合素质。
　　要搞好财务工作，不做到与时俱进的学习、培训，是根本不可能的。特别是新《企业会计制度》出台后，不学习培训，是理解不透、掌握不了、执行不好的；而且市场经济的发展日新月异，企业的经营项目、方式经常进行调整，财务人员不加强学习培训，总抱着一本老黄历，这样就会两眼一抹黑，外行管内行。企业应针对新准则举行专门的培训班，并就新旧准则的差异联系实际进
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