关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践

目录/提纲：……
一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践
一是进行述职报告
二是民主测评
二、县管领导干部考核评价工作存在的不足
一是考核评价体系的科学合理性有待进一步提高
1、对县管领导干部考核指标的设计还比较笼统
二是考核评价的方式方法有待进一步优化
三是考核工作的系统性有待进一步增强
三、完善县管领导干部考核评价工作的思考
一是要坚持定性分析与定量分析相结合
二是改进考核评价技术手段
三是扩大考核参与对象和考核项目
一是建立定期分析领导班子制度
二是建立重大事项跟踪考察制度
三是建立干部考核信息库
……
　　
　　干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。
　　一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践
　　㈠开展年度考核评价
　　按照县管领导干部考核工作的相关规定，我县对县管领导干部年度考核主要采取分层评价的方式进行。分层评价考核主要由群众评价考核、县领导和组织部评价网考核，以及工作实绩评价考核等三大部分组成。其中群众评价考核占总分的 20%、县领导和组织部评价考核占总分的 20%，工作实绩评价考核占总分的60%。
　　群众评价考核是指单位全体干部职工、下属单位负责人对考核对象进行考核打分。主要程序为：一是进行述职报告。通过召开县管领导干部述职考评会议，由领导班子成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行述职述廉；二是民主测评。通过发放统一的民主测评表，由单位全体干部职
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