市烟草专卖局2010年“管理提升年”实施方案

目录/提纲：……
一、“管理提升年”要解决的主要问题
二、“管理提升年”的主要工作目标
三、“管理提升年”的主要工作内容及措施
四、“管理提升年”实施的组织机构
五、“管理提升年”的实施步骤及时间安排
（一）发动阶段（2010年2月至3月）
3、召开了“管理提升年”动员大会，全面部署提升工作
（二）实施阶段（2010年3月至12月）
（三）总结阶段（2010年12月至2011年1月）
六、“管理提升年”的工作要求
（一）认清形势，深刻认识实施“管理提升年”的重要意义
（二）加强领导，统筹工作
（三）抓住重点，突出执行
（四）认真总结，做好推广
……
市烟草专卖局2010年“管理提升年”实施方案

**烟草经过二年努力，尤其是2009年通过实施“管理年”活动，明显提升了基础管理水平，初步建立起“以质量管理体系建设为运行基础、科技创新为发展动力、绩效考核为保证”的企业管理体系，形成了重点工作申报、督察考评、督察通报的企业管理方式。但面对“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”和发展提升深化江苏烟草“三大战略”的要求，还存在基础不牢、落实制度不到位、考核不严格、责任追究不彻底等问题。为此，市局（公司）党组在实施“管理年”活动的基础上，结合《江苏烟草商业系统“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”发展规划纲要》的工作要求及年度工作重点，将2010年确定为“管理提升年”，重点是提高执行力，即提高各项岗位标准履行职能的到位率、完成工作任务的准确率和效率，以此促进标准的完善和整体工作的协调推进。为确保“管理提升年”取得实效，特制定本工作方案。

一、“管理提升年”要解决的主要问题

全系统经过二年努力，基础管理成效明显，但与先进单位、一流水平还有不少差距，因此我们要围绕以下几个主要问题开展工作：

一是在质量管理体系建设上还存在体系运行不够顺畅、管理流程不够优化、执行力还不强、考核力度有待进一步提高
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