公司效能监察经验交流材料

目录/提纲：……
一、围绕企业中心，选准监察立项
一是注重选题立项的针对性
二是注重选题立项的准确性
三是注重选题立项的严肃性
二、加强组织协调，形成监察合力
（一）领导重视
一是加强监察机构和人员的配备
二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特别是重大效能监察项目的汇报
三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参与实施
（二）责任落实
二是监察部门负责效能监察项目的立项提出，并具体组织项目实施的统筹、协调和落实
（三）上下协调
三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的积极性
三、重在组织实施，细节决定成败
（一）注重监察方案设计
一是注重监察方案设计，尽可能想的周全些
二是细化监察内容
三是强化组织领导和职责部门
四是确定监察进度和完成时间
（二）合理组织人力资源
一是把监察人员的政治素质作为首选条件
二是注重监察人员的业务技术水平和工作能力
三是注重监察人员专业门类、年龄结构以及性别搭配
（三）监察工作应注重细节
一是注重以单项监察工作为单位编制监察底稿
二是注重监察支撑性材料的收集
三是注重监察资料的整理、编辑成册和规范存档
四、强化过程监督，确保监察质量
一是效能监察项目的实施过程，二是效能监察提出问题的整改过程
（一）重视制度保证
二是建立了招标监督专家库制度
三是完善了招标监督联系单制度
（二）注重过程监控
一是建立……

尊敬的各位领导、同志们：
按照会议安排，我代表**公司就效能监察工作作交流发言。
几年来，**公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力量、突出重点、跟踪督促、注重实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察年度优秀项目一等奖。即：2006年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，2007年获得招投标效能监察优秀项目一等奖，2008年获得供热效能监察优秀项目一等奖。仅2008年，**公司通过对重点领域、关键环节深入开展效能监察，共建章立制32项，挽回经济损失150.83万元，避免经济损失492万元，为企业节约资金2852.08万元，降低发电成本2198万元。
一、围绕企业中心，选准监察立项
效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司年度目标、任务作为效能监察立项的指导原则，每年都认真分析公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公司生产经营目标有重
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