炼钢企业改革创新经验交流材料

目录/提纲：……
一、加强学习，解放思想，转变观念
二、夯实管理基础，创新管理模式
三、逐级确保，多方面降低成本
四、以市场为指导，多方位增加利润
五、生产与销售、运输联动
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　　根据公司要求，炼钢部积极落实模拟法人机制和产供销运用快速联动机制，“以市场为指导，以利润为中心，以成本为主线”，增强全体职工成本意识，提高职工积极性，深挖潜力，有效地释放了产能，增加了效益，促进了炼钢部持续、稳定、健康的发展。
　　一、加强学习，解放思想，转变观念
　　从公司推行模拟法人机制以来，炼钢部针对职工对新机制认识上还很匮乏这一情况，组织全体干部职工充分学习，利用周六中心组学习会、调度会、班前班后会、周一安全会等组织学习刘董事长讲话精神，对模拟法人运行机制展开了广泛的学
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