新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考

目录/提纲：……
一、根据煤炭企业发展新阶段的特点，推进人力资本积累
二是适应煤炭企业发展新阶段的要求
三是适应煤炭企业人才竞争的要求
二、根据煤炭企业产业结构发展新格局，要大力推进人力资源结构调整
第一、人才结构要调整
第二、人才能力结构调整
第三、人才素质结构调整
第四、建设一支高层次的技术工人队伍
一是企业文化方面原因
二是用人机制、环境没有根本转变
三是体现人才价值的分配机制没有很好建立
四、实行人力资源管理制度创新，制定一整套有效激励企业和个人的人力资源制度
二是建立经常性工作分析与工作评价制度
三是建立人力资源管理效益评价制度
……

　　新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考
　　人力资源是第一资源。因此人力资源的开发与管理是企业的基础性、战略性工作。而在煤炭企业，人力资源重要性并没有被普遍认识，更多强调的是煤炭自然资源、财力资源等，纵观煤炭企业的发展历程，过去是拼资源、拼劳力，造成劳动力低下，效益低，现在是讲技术、讲管理，工效提高，效益上升，其实质是人力资源在起决定性作用，通过一定手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源的潜能转变为资本和财富。今天，本人就结合煤炭企业人力资源开发的现状与实践谈几点思考。
　　一、根据煤炭企业发展新阶段的特点，推进人力资本积累
　　煤炭企业发展历程始终以物力资本优先积累的发展模式，而现在这一状况有所改变，已经开始以人力资本优先积累，发展经济的模式转变。这取决于三个方面：
　　一是适应国家经济增长方式转变的要求，市场经济也要求企业经济增长方式由粗放式向集约型转变，对煤炭企业产生很大影响。煤炭企业不再完全依赖资源条件的优劣。技术水平的提高，先进生产工艺与现代化管理手段的应用，需要一支高素质的劳动
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