浅析煤炭行业如何实施精细化管理

目录/提纲：……
一、实施精细化管理的目的和方法
二、精细化管理的实施，要切合煤矿生产的特殊性，避免脱离实际谈管理
一要素，因此，实施安全精细管理是关键环节
（一）实施安全精细管理
二要坚持不懈地推进安全质量标准化动态达标，着力建立健全动态达标运行机制
三要建立健全事故系统追查制度
四要强化安全信息的闭合管理
五要紧紧抓住现场管理这一关键环节
（二）实施生产精细管理
一要树立以技术管理为中心的理念
三要积极推广采用新技术、新工艺
五要优化劳动组合
（三）实施经营精细管理
一要深化预算管理
二要进一步深入内部市场化建设
三要切实加强可控性管理费用的控制
三、煤矿实施精细化管理需要注意的问题
（一）责任目标的数量性
（二）管理方式的制度性
（三）业务流程的协调性
（一）要建立组织保障机制
（二）要搞好宣传，加强引导
（三）强化培训，提高素质
……

　　浅析煤炭行业如何实施精细化管理
　　摘要：精益企业的概念始创于丰田公司（toyota）大野耐一（taiichi ohno）实行的即时生产（just-in-time，简称jit）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。这一经营理念现在已经在汽车工业中广为应用，但在其它行业如煤炭行业还没有得到真正的实施。如何在煤炭企业实施精细化管理是当前我们值得思考的问题。
　　主题词：煤炭行业 精细化管理 问题
　　中国企业对市场营销和财务管理方面重视有加，而不太重视企业的内部运作，这一点并不难理解，因为中国企业的劳动力成本远低于外国企业。因此，中国企业的目标“显然”是尽快利用这种劳动力方面的优势制造新产品、开辟新市场、实现企业发展， 但是，随着经济的发展，不得不将竞争战略从低成本转向质量、灵活性和创新。因此，不用多久，中国企业就会认识到，精益企业不仅是降低成本、提高效率所必需的，而且对于面对产品质量、灵活性和客户满意度竞争的企业系统来说也是不可或缺的。企业将以高效率的中外先进企业为榜样，分析各部门中每个单位的流程、寻找机会清除那些只增加成本而不能为最终客户创造价值的冗余环节。一句话，就是
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