浅谈中小企业成本控制

目录/提纲：……
一、中小企业成本管理存在的问题
（一）生产过程成本控制不严
一是未能及时收集原始成本数据
二是统计表格不够科学合理
（二）产品设计成本意识缺位
（三）决策过程成本观念不强
二、强化成本管理的可行途径
（一）强化生产一线数据统计
（二）做好产品设计的成本控制
（三）科学决策，降低非生产成本
2、讲求资本运行效率
3、估算机会成本
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浅谈中小企业成本控制

[提示]成本控制目标分析；现代企业制度下的成本控制制度体系的内容与结构；成本控制原则；定额成本控制制度的适用范围与优缺点分析；质量成本控制制度；即时成本控制系统的理论意义与运用条件。

当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题。本文在揭示存在问题的基础上，剖析产品成本形成全过程，推行三层次综合成本控制，强化一线统计，关注产品设计，搞好科学决策。尤其要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案。唯此，方能从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公
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