火力发电厂企业发展战略

目录/提纲：……
二、企业外部环境与内部条件的分析
三、关于人力资源
四、如何加强企业的绩效管理
五、财务制度的现状与改革
六、深刻理解火力发电厂的可持性发展战略
七、结束语
……
火力发电厂企业发展战略

摘要
目前我国火力发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度，市场竞争氛围、创新活力正在加深，高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成，而不利因素在于企业资本运作难，还贷沉重，企业缺乏改造与开发的后劲，成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此，面对迅速发展的发电侧电力市场，企业需要正确分析外部、内部竞争环境，确定自身的发展战略及应对策略，使企业始终保持竞争优势，并不断提高其盈利能力，成为当前火力发电企业的一个重要研究课题。
本文将从火力发电厂的人力资源现状与改革、企业绩效管理及财务制度的进一步深化，加强可持性发展进行阐述。

【关键词】 人力资源 绩效 财务 可持性

1.前言

火力发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网，两头在市场“。作为生产电力的发电企业，与其他商品的生产企业一样，可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式，在市场中优胜劣汰。
为适应电力_改革的不断深入，合理配置人力
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