论文：国有企业管理人员薪酬管理问题及对策建议

目录/提纲：……
一、我国国有企业高层管理人员薪酬现状及存在的问题
（一）我国国有企业高层管理人员薪酬现状
（二）我国国有企业高层管理人员薪酬管理中存在的主要问题
二、改革国有企业高层管理人员薪酬制度刻不容缓
三、国有企业管理人员薪酬体系构建
（一）国有企业管理人员薪酬体系构建模型概述
（二）薪酬体系设计流程
（三）工资模块的设计及发放
（四）核心管理人员特殊人才津贴的设计
四、国有企业中层管理人员薪酬体系实施配套机制的建立
（一）制度实施中需注意的问题
（二）制度实施中配套机制的建立
1、冉斌著:《薪酬设计六步法》，中国经济出版社，2004年1月第2版
9、王惠岩主编：《政治学原理》，高等教育出版社，1999年5月第1版
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论文：国有企业管理人员薪酬管理问题及对策建议
摘要
随着社会经济的不断发展，我国国有企业正面临着前所未有的机遇和挑战。国有企业的发展壮大直接影响我国国民经济的发展。在国有企业中，人员流动率低，员工积极性相对不高，员工激励就至关重要。管理人员是国有企业发展的中坚力量如何通过有效的激励方式让管理人员保持工作积极性具有重要意义。本文首先在对国有企业薪酬管理大量资料的详实调查研究下，剖析国有企业的内外环境及，总结当前我国国有企业在薪酬管理方面存在的问题并提出中层管理人员薪酬体系优化的必要性。针对这些存在的问题以及优化的必要性，本文提出在构建岗位职级标准序列的基础上，提出“职务职级工资十岗位工资+绩效工资十特殊人才津贴+其他的薪酬体系，从而解决了国有企业中层管理人员薪酬内部公平性与外部竞争性的矛盾，为国有企业吸引、留住核心管理人员提供了良好的管理基础。

关键词：国有企业，人力资源管理，薪酬管理

引言
国有企业的高层管理人员们究竟该挣多少钱？多少年来，这一直是困扰国有企业改革的一个重要问题，中国素有“不患寡而患不均”的传统，社会改革发展到今天，如何评定国有企业高层管理人员的“管理性”劳动与政绩？国有企业高层管理人员应该获得什么样的薪酬水平？这不仅仅是一个人的待遇问题，更是一类人的待遇问题，甚至可以说是一项制度建设问题。国有企业高层管理人员的薪酬问题事关国有企业改革的进程，事关国有企业的兴衰。
从某种程度上说，市场经济就是法制经济，现代企业就是严格依照法制和规章运作。对于国有企业高层管理人员的薪酬，必须有法可依，有章可循，这才是最重要的。给国有企业高层管理人员制定出有激励、有压力的薪酬制度，“按贡献分配，其收入与真正的业绩优劣挂钩”，就显得尤为必要。这既
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