浅议酒店薪酬管理问题与对策

目录/提纲：……
二、薪酬管理的概念及设计时要考虑的因素
（一）薪酬管理的概念
（二）薪酬的设计应考虑的因素
（三）一个企业的薪酬体系必须同企业的战略周期相适应
（四）薪酬计划应慎重
三、郑州市酒店业薪酬管理的运用
四、对酒店业薪酬制度的设想
（一）完善绩效评估体系
（二）改变薪酬结构
（三）加大透明度,重视精神激励
五、对酒店业薪酬制度的展望
（一）确保绩效评估的可靠性和一致性
（二）为员工制定绩效改善计划
（三）应提高员工对薪酬分配决策的控制程度,给予员工发言权
（四）尊重员工,与员工充分沟通
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浅议酒店薪酬管理问题与对策

【摘 　 要】 薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分, 它关系到每一位员工的切身利益，并由此密切影响到酒店的发展。如何构建客观、合理的薪酬管理体系，达到合理利用酒店最为重要的资产——员工的目标，已成为我国酒店行业必须解决的一个问题。本文分析了薪酬管理的概念与要素 ,结合郑州市酒店业目前薪酬管理的现状及要解决的问题 ,提出设想和展望。
【Absrtact】Salary management is the hotel an important part of human resource management, it relates to the vital interests of every employee, and thus closely affect the hotels development. How to build an objective and reasonable compensation management system to achieve rational use of hotels most important asset - employee goals, has become Chinas hote
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