市招管办领导班子2010年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、规范监管，强化服务，招标投标管理工作取得新突破
（一）突出制度创新，规范招标投标各方主体行为
一是强化招标人管理
二是强化投标人管理
三是强化代理机构管理
四是强化评标专家管理
五是强化监管服务人员管理
（二）突出远程评标，推进招标采购全程电子化
一是实现远程评标“两个全覆盖”
二是推进网上报名
三是全面实施CA认证
四是建立评标现场直播室和开标现场网上直播系统
五是强力推进政府采购电子化
（三）突出综合监管，增强依法招标投标意识
一是创新资格预审方式
二是规范开评标现场监管
三是严格执行市场准入管理
四是切实推进专项治理
五是推进标后履约督查
六是实行招标投标违法案件联动管理
（四）突出效能建设，打造服务型机关
一是规范服务流程
二是建立“绿色通道”
三是实施项目化管理
四是编制招标文件范本
五是开展“服务标兵”和“服务先锋示范岗”评选活动
二、健全制度，常抓不懈，切实加强惩防体系和党风廉政建设
（一）加强组织领导，落实工作责任
（二）健全廉政制度，强化源头管理
（三）突出宣传教育，营造良好氛围
（四）把握重要节点，加强风险控制
（五）强化队伍建设，提升保障能力
……
市招管办领导班子述职述廉报告

（2010年12月10日）

2010年，在市委、市政府的正确领导下，我办切实加强领导班子和干部队伍建设，充分发挥部门职能作用，严格落实党风廉政建设责任制，招标投标管理工作取得了明显成效，得到了各级领导、省内外同行、招标投标各方主体的充分肯定和社会各界的广泛好评，全国先后有20余座城市前来考察学习。现将有关情况报告如下：

一、规范监管，强化服务，招标投标管理工作取得新突破

围绕打造全省率先、全国一流的招标投标交易平台目标，进一步解放思想，深化监管制度、监管手段、监管方式、监管内容、监管队伍创新，“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”成效显著。全年预计完成工程建设招投标项目809个标段，中标总额105亿元，增长125.8%，资金节约率为15.2%；完成市级政府采购项目690个，采购金额2.1亿元，增长59.1%，资金节约率15.8%。

（一）突出制度创新，规范招标投标各方主体行为。建立健全制度，用制
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