市水务局工程建设管理站2010年工作总结

目录/提纲：……
（一）认真执行“三项制度”
1、认真实行项目法人责任制，探索和推行建设管理新模式
2、积极推行工程建设监理制，加强监督指导，保证工程建设质量与安全
（二）加强工程合同和廉政合同管理
（三）建立和完善工程质量管理体系
九是认真执行单元工程质量管理规定，加强工序控制，严格执行“三检”制
（四）严格执行基本建设程序，认真组织设计审查，积极稳
（五）严格资金支付程序，加强资金管理
（六）认真落实安全措施，抓好安全施工
（七）加强工程建设档案管理
（八）建立严格的市场准入和清出制度
……

（一）认真执行“三项制度”
1、认真实行项目法人责任制，探索和推行建设管理新模式。按照项目法人责任制的要求及有关规定，督促和帮助组建好项目法人，并报经市水务局批准。同时加大指导和培训力度，不断提高项目法人的管理水平，切实发挥好项目法人在工程建设中的主导作用。明确项目法人对工程建设质量、进度、投资总负责。
按照管理权限，各级政府成立了“工程建设协调领导小组”，负责工程建设的宏观协调和组织领导；下设“扩建工程管理处（局）”，作为工程的项目法人，负责工程建设的管理工作。本着“精简高效”的原则，配备了相应的专业技术及管理人员，全面负责工程建设的日常组织管理工作。根据国家有关法规，建管处（局）建立和完善了各项管理规章制度，实行目标管理奖惩责任制。在建设管理模式上，根据小（一）型病险水库除险加固工程项目多、建设时期集中和建设管理、监理人员不足等具体情况，探索性的采取了以县为单位集中成立项目法人机构、打捆发包的建设管理模式，较好的完成了工程建设任务。
2、积极推行工程建设监理制，加强监督指导，保证工程建设质量与安全。根据《
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略736字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4092字，当前仅显示2067字，请阅读下面提示信息。收藏《市水务局工程建设管理站2010年工作总结》）