国税局目标责任制管理考核办法

目录/提纲：……
（一）税收法律法规培训
（二）岗位操作技能培训
（三）职业道德素质的教育
（一）必要的工作场所和相关的设施
（三）支持性服务包括电话、传真、网络等
（一）微机数控考核
（二）目标性考核
（三）评估性考核
（四）执法检查与办税服务考核
（五）随机抽查考核
（一）本办法实行分制考核，其中“共同目标”分，“职责目标”分
（二）“零基累分考核”的计分
（四）扣分制考核计分
（五）评估性考核计分
（三）考核复议准备
（四）考核复议实施
……
国税局目标责任制管理考核办法
　　第一章总则
　　第一条为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。
　　第二条全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。
　　第三条本办法适用于市局对基层局的考核，各基层局的考核可以此为依据，制定相应的考核办法进行考核，市局所属各事业单位的考核另行发文。
　　按照工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求，本办法实行微机化监控和考核。
　　第二章组织领导
　　第四条市局考核机构的设置
　　．目标管理考核委员会。由市局局长担任考核委员会主任，成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。
　　．目标管理考核领导小组。目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作，由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长，成员为市局机关有关处室负责人。
　　．目
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