铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

目录/提纲：……
一、在安家设点上落实标准化
二、在征地拆迁上落实标准化
三、在场站室建设上落实标准化
四、在过程控制上落实标准化
五、在现场管理上落实标准化
六、目标明确，思路清晰，下好全局一盘棋
一、充分熟悉和了解工作职责和工作目标
1、熟悉岗位职责
2、明确工作目标
二、提高工作主动性，凡事超前想，主动做
三、培养和发掘自己的创新能力
……

创造性开展标准化管理 合力打造标杆项目分部

推行铁路建设项目标准化管理，是铁道部针对全国铁路建设投资多、规模大，特别是在当前大规模建设高铁的新形势下探索建立的一套管理模式，是推动建设管理由粗放型向精细型转变、由传统管理向科学管理转变的必然要求和根本保障。目前，全面深入推进建设项目标准化管理已经成为一种管理常态,也是局项目部和各个分部贯穿始终的一项主要工作。

为创造性开展本项目标准化管理深化推进工作，把二分部打造成全局乃至全线标杆项目分部，根据铁道部、沪昆公司关于标准化管理要求，按照郎总提出的“落实标准、精细管理、稳中求胜、诚信一流”的十六字方针，结合当前工作实际，二分部对上场以来的各项工作进行认真分析总结，简要提炼出以下几点经验和思路：

一、在安家设点上落实标准化

新项目从中标到上场，往往周期很短。二分部8月24日接到中标通知书，8月26日第一批人员在项目经理的带领下进驻现场。短短5天时间，二分部就完成了项目驻地选址、租赁合
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