浅谈路桥公司工程项目物资管理

古人云：“兵马未动，粮草先行。”这说明了在战争年代后勤保障的战略意义。然而，在现在经济飞速发展的和平建设年代，对于工程项目的建设来说，物资保障又何尝不是如此呢？物资供应短缺势必造成工期的延误，物资管理的混乱必然影响管理水平的提高甚至是工程项目的顺利进行，因此，做好现代工程项目物资管理是一项极其重要的工作。

现代工程项目的物资管理面临的主要特点就是所需的物资种类多、数量大，工期要求紧，以武广客运专线工程项目为例，在为时4年的工期里主要物资供应数量为钢材6万余吨，水泥30万余吨，油料2万余吨，沙子80万余吨，碎石120万余吨，粉煤灰10万余吨，减水剂0.22万余吨，而保障这些物资全力供应的工作量也是可想而知。为了在预期的工期内顺利完成工程，面对种类繁多和数量庞大的物资需求，如何进行有效地管理和运作，如何合理地满足需求和做好物资的各项管理工作对于现代建设企业的物资管理人员是一项重大挑战和重要课题。那么工程项目的物资到底该怎么样管理呢？

通过工作的实践，我认为首先要确定工程项目物资管理的工作目标，以目标为导向，工作才更加明确。我认为现代建设企业的工程项目物资管理目标
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