电建公司工程管理部上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
（二）工作中的主要突破和创新之处
（三）工作的差距和不足
3、质量策划实施不彻底，存在策划与实施不一致现象
5、质保工作开展不够，审核频次还须进一步加强
二、下半年工作重点工作安排
（一）工作思路
（二）工作重点
2、根据总公司的工作计划，完成质量体系文件向2008版标准的转换工作
3、做好后续项目工地质量体系文件的发布工作
……
工程管理部2010年年中工作总结

一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1、贯标工作：
①根据总公司项目开展情况，发布了《**项目工地质量手册》。
②根据今年的工作计划安排，对**项目工地、**项目工地、**项目工地进行了质量体系内部审核，金属结构公司、消防公司的内部审核正在展开，相关不符合项已整改完毕。
③4月份组织总公司相关人员进行了质量体系贯标培训，为进一步做好质保工作打下了基础。
④根据公司要求，工程管理部组织相关人员对《生物发电工程锅炉本体安装施工工法》成果进行了多次整理和上报，虽然没能获得上报资格，但参与工法的全体人员付出了一定的艰辛，也为今后生物质锅炉本体安装提供了水平较高的参考资料。
2、质量管理工作：
①于二月底和三月初，分别在****工地、消防公司所属主业项目和金属结构公司开展了工艺质量培训，通报了总公司2010年的质量管理思路，展示了优秀项目工艺
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