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电建公司工程管理部上半年工作总结

发表时间:2011/2/13 20:10:15
目录/提纲:……
一、上半年工作情况
(一)各项工作完成情况
(二)工作中的主要突破和创新之处
(三)工作的差距和不足
3、质量策划实施不彻底,存在策划与实施不一致现象
5、质保工作开展不够,审核频次还须进一步加强
二、下半年工作重点工作安排
(一)工作思路
(二)工作重点
2、根据总公司的工作计划,完成质量体系文件向2008版标准的转换工作
3、做好后续项目工地质量体系文件的发布工作
……
工程管理部2010年年中工作总结

一、上半年工作情况
(一)各项工作完成情况
1、贯标工作:
①根据总公司项目开展情况,发布了《**项目工地质量手册》。
②根据今年的工作计划安排,对**项目工地、**项目工地、**项目工地进行了质量体系内部审核,金属结构公司、消防公司的内部审核正在展开,相关不符合项已整改完毕。
③4月份组织总公司相关人员进行了质量体系贯标培训,为进一步做好质保工作打下了基础。
④根据公司要求,工程管理部组织相关人员对《生物发电工程锅炉本体安装施工工法》成果进行了多次整理和上报,虽然没能获得上报资格,但参与工法的全体人员付出了一定的艰辛,也为今后生物质锅炉本体安装提供了水平较高的参考资料。
2、质量管理工作:
①于二月底和三月初,分别在****工地、消防公司所属主业项目和金属结构公司开展了工艺质量培训,通报了总公司2010年的质量管理思路,展示了优秀项目工艺
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的发放等日常工作严格按总公司相关规定进行。
⑤根据公司机构的调整完成了办公室的调整及对配备标准采购,完成了对施工项目的机械调运及各项配合工作。
4、计划管理工作:
按时完成上半年各级计划,包括工程周报、月度施工计划、季度施工计划的编制、整理、下发,均能按要求进行;统计局季度统计报表、建管局的月度统计报表按要求填报,基本做到了统计数据及时、准确;季度平衡会议资料的搜集、整理工作也能做到及时到位。统计局2010年新增加了《固定资产投资价格报表》,为了更准确的上报数据, 2010年6月9日参加了在统计局会议室进行了网上上报的培训。
5、资料管理工作:
为增强公司标准、规程、规范的实效性,对公司现有规程、规范、标准进行了核对,对作废文件按规定进行了清理。
对扶沟项目的竣工资料进行了集中整理,办理了移交手续,为今后类似项目的资料管理提供了参考。
根据各部门的需求,购买了相关标准、规程、规范等书籍。并根据现行资料管理版本和项目工地需要,购买了《电力建设施工质量验收及评价规程》等书籍。
6、计量器具管理工作:
按照计量器具的检定计划,工程管理部先后分四次对到期的计量器具进行送检,满足了监督审核的要求。按要求对所有在用计量器具分别贴上了B类或C类标签进行了统一标识。并能在使用过程中,对在用计量器具进行检查和监督,确保了计量器具的有效性。
7、其他工作:
工程管理部积极参加了济南市第二生活垃圾综合处理厂、_漳州电厂输煤系统、河南顺城集团干熄焦工程、光大集团镇江垃圾电站、邯郸钢铁股份有限公司煤焦管带机输送系统工程、诸城垃圾电站、临沂、惠民、镇江、寿县、邳州、长岭生物发电工程、印度容器及压力管道、吴桥料场等十几个工程投标文件的编制任务。
完成了金属结构公司提交的多项外文资料的翻译工作。
根据公司新增项目及部分计划管理人员变动实际要求,通过网络平台有效地组织了总公司范围内计划管理人员的培训工作,使计划资料完成水平有了很大改善。
参与了金属结构公司桥架车间设备安装、策划等相关工作。
完成了总公司、消防公司资质升级工作的相关内容,并专人参加了消防、压力容器的培训取证工作。
(二)工作中的主要突破和创新之处
今年工作的主要突破和创新有两处:
1、加强了工艺质量培训,用实物质量展示的方式进一步强调质量管理工作的重要性,明确了质量通病的范围和改进方法。
2、采用质量通报、壁报、质量分析会相结合的方式处理发现的质量问题,提高了质量管理人员的质量意识,扩大了质量管理的影响。
3、结合个项目的进展情况和出现的问题,加强了施工现场实质性的指导和改进。
(三)工作的差距和不足
1、施工现场的技术管理工作还比较薄弱,《作业指导书》的编制套用现象还比较严重,缺乏针对性,安全技术交底工作还没有落到实处,代写、代签现象时有发生,施工日志的填写工作开展也不规范。
2、部分质量管理人员的质量意识不够,质量责任也没有理清,质量活动流于形式。
3、质量策划实施不彻底,存在策划与实施不一致现象。
4、部分质量管理人员偏重事后检查,忽视事前预防和过程控制,现场工艺靓点较少,违反施工工艺纪律现象也时有发生。
5、质保工作开展不够,审核频次还须进一步加强。
二、下半年工作重点工作安排
(一)工作思路
继续深入开展“干放心工程,树* ……(未完,全文共3543字,当前仅显示1790字,请阅读下面提示信息。收藏《电建公司工程管理部上半年工作总结》