电建公司经营管理部上半年工作总结

经营管理部2010年年中工作总结

2010年上半年，在总公司的正确领导和各部门的大力支持下，经营管理部认真贯彻“效益第一”的管理理念，全体员工的共同努力，圆满完成了上半年的各项任务，取得了较好的成绩。现将上半年的已做工作和下半年的工作安排总结汇报如下:
一、上半年工作情况
（一）各项工作完成情况
1．调整了独立项目工地的管理模式
2010年上半年，结合总公司项目管理的实际情况，在总结以往项目管理经验的基础上，按照总公司领导的要求，经营管理部对总公司的项目管理模式进行了策划，并最终确定了独立项目工地隶属于总公司、独立项目工地与总公司单独签订考核责任书的管理模式，明确了独立项目工地的责、权、利，规范了总公司各职能部室与独立项目工地的关系，为进一步提高项目工地的管理水平，更好地完成项目工地的各项任务奠定了基础。
2、承包考核责任书已全部签订
2010年总公司与上级公司签订的承包考核责任书的经营指标为：收入18000万元，利润65
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