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电建公司经营管理部上半年工作总结

发表时间:2011/2/13 20:11:03

经营管理部2010年年中工作总结

2010年上半年,在总公司的正确领导和各部门的大力支持下,经营管理部认真贯彻“效益第一”的管理理念,全体员工的共同努力,圆满完成了上半年的各项任务,取得了较好的成绩。现将上半年的已做工作和下半年的工作安排总结汇报如下:
一、上半年工作情况
(一)各项工作完成情况
1.调整了独立项目工地的管理模式
2010年上半年,结合总公司项目管理的实际情况,在总结以往项目管理经验的基础上,按照总公司领导的要求,经营管理部对总公司的项目管理模式进行了策划,并最终确定了独立项目工地隶属于总公司、独立项目工地与总公司单独签订考核责任书的管理模式,明确了独立项目工地的责、权、利,规范了总公司各职能部室与独立项目工地的关系,为进一步提高项目工地的管理水平,更好地完成项目工地的各项任务奠定了基础。
2、承包考核责任书已全部签订
2010年总公司与上级公司签订的承包考核责任书的经营指标为:收入18000万元,利润65
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、投标工作量之大是前所未有的。投标报价具有很强的时效性,为确保投标任务的按时完成,经营管理部的同志们团结协作,连续作战,有些同志年后没有休息过一个节假日,为总公司新项目的开发做出了应有的贡献。
4.资质证照管理工作
(1)资质证照的年审工作
到目前为止,总公司所属各分公司的营业执照、机构代码证已经完成年审,总公司的营业执照和资质证书也已完成年审,总公司机构代码证的年审正在进行中。
(2)总公司资质升级工作
为增强总公司在电力建设市场中生存和发展的能力,总公司已着手进行资质升级工作,计划将总公司的资质由火电设备工程专业承包贰级升格为总承包贰级。目前资质升级的相关程序已经明确,资质升级的所需资料正在积极准备中。
(3)成立了消防工程公司
为积极拓展业务范围,加大社会市场消防业务的开发力度,确保社会市场消防业务有新的突破,总公司决定成立独立法人的消防工程公司。
今年上半年,按照总公司的指示,经营管理部为成立消防工程公司做了大量的准备和组织协调工作。在各相关部门的支持和协助下,消防工程公司的营业执照已于2010年6月7日下发,标志着**总公司第一个子公司已经成立,这在**总公司的发展史上具有划时代的意义。
目前,在经营管理部的组织协调下,相关部门正在为消防工程公司的资质升级积极准备所需的材料。
5.项目管理更加规范
在各独立项目工地,经营管理委派制得以全面推广,《项目工地经营管理工作细则》得以有效贯彻,项目工地经营科经营工作周末报告制度执行良好,经营管理部对各独立项目工地经营工作的管理、监督及指导、服务等都落到了实处。
另外,各独立项目工地的合同交底、分包招标等工作比往年更加规范,签证索赔和对协作队伍的授权管理也得到了进一步强化,分包进度结算的审核程序进行简化后,在确保审核质量的前提下加快了付款速度,提高了协作队伍工程施工的积极性。
6、合同管理工作不断加强
经营管理部认真执行《合同管理办法》的相关要求,加大对合同的审核力度和对合同执行部门的履约监督,达到了合同评审率100%、合同履约率100%的两个部门质量目标的要求。
另外,为不断改进合同管理工作,今年6月底经营管理部还将在总公司范围内进行合同管理的相关培训。
7、协作队伍管理得到进一步强化
在去年“规范工程管理”专项治理活动的基础上,今年进一步加大了对协作队伍的审核力度,通过网上资质查询,避免资质造假,通过下发协作队伍的详细资料等措施,与协作队伍的使用部门配合,避免超资质承包现象的发生。对今年6月份通过年检的协作队伍,根据最新资料,统一换发了准入合格证,使协作队伍的使用得到了进一步规范。
8、积极应对和妥善处理涉诉案件
今年年初新增一起仲裁案件,6月份已仲裁完毕。另一起跨年度诉讼案件现仍在审理中。对这两起案件,我们能够根据案件的实际情况积极应对、妥善处理,最大限度地维护了总公司的合法权益。
(二)工作中的主要突破和创新之处
经营管理委派制已在独立项目工地推开;承包考核责任书中加大了分公司经理和项目经理自主分配和嘉奖的权限;新成立了消防工程公司,并着手进行资质升级。另外还调整了协作队伍年检的时间,使年检资料能够在未来一年有效。
(三)工作的差距和不足
工作中的差距和不足主要表现在:有些项目的控制预算编制不及时,有些项目预算的执行情况没有及时上报;独立项目工地的管理模式调整后,项目工地与总部之间经营管理各方面工作的衔接还有待进一步完善。
二、下半年工作重点工作安排
2010年下半年,经 ……(未完,全文共2976字,当前仅显示1892字,请阅读下面提示信息。收藏《电建公司经营管理部上半年工作总结》