集团公司审计室副主任内部审计工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、以资金管理审计为重点，努力促进集团公司提升整体财务管理水平
二、切实运用激励与约束机制作用，促进企业努力实现国有资产保值增值
三、认真贯彻经济责任审计制度，切实做好企业主要领导任期经济责任审计工作
四、着力加强内部控制，切实防范经营风险，确保资金安全
五、积极倡导试行经济赔偿制度，着力提高内部控制和防范经营风险能力
六、积极协助和指导开展非主业投资项目清理工作
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煤炭工业（集团）公司是省属国有独资企业，经过近几年的改革与发展，现已发展成为以煤、电为主业，涉及旅游酒店、建工房地产、民爆器材、港口物流、煤炭贸易为辅业的企业集团。现有权属企业38家，总资产105亿元。
集团公司审计室是所属企业内部审计业务的主管部门。本人于2003年初调任集团公司审计室副主任,至今五年多来，根据审计署 “突出重点、全面审计”工作方针，围绕集团公司改革与发展大局，认真履行审计“监督、控制、考核、评价、服务”职责，逐步调整和完善内部审计职能，积极探索和改进内部审计方法，将事前控制、事中检查、事后监督有机结合起来，在维护集团公司内部经济秩序，推进民主科学决策，改进企业经营管理、完善内部控制、规范资金运作；最大限度地防范市场风险，逐步提高经济运行质量和效益，实现国有资产保值增值等方面取得明显成效。集团公司审计室2002年以来分别被**省审计厅和中国煤炭审计协会授予“内部审计先进单位”。本人于2006年2
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