供电公司班组建设情况汇报

目录/提纲：……
一、班组基本概况
二、近两年班组建设工作开展情况
（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度
（二）按照工作目标计划，稳步推进班组建设
1、抓典型，树标杆，以点带面，有序推进班组管理达标
4、夯实班组基础管理、增强竞争力
二、下一步班组建设工作思路
（二）进一步加大班组建设推进力度，提高班组管理水平
……
雅电集团公司班组建设情况汇报

按照**市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知>的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：
一、班组基本概况
截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。
二、近两年班组建设工作开展情况
（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度
2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建“五型”、“五化”（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公
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