邮政速递物流集约型发展之路的探讨

目录/提纲：……
1、业务效益与规模的统一规模是效益的基础
二是推进机械化作业，使机械化操作成为提高作业效率的重要手段之一
二是调整员工利益的分配机制，建立员工利益分配和业务效益紧密挂钩的分配机制
三是提高财务核算尤其是效益核算水平，增强各个环节效益核算意识
一是对现有资源的挖掘利用
二是人力资源的合理配置与流动
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探索邮政速递物流集约型发展之路

党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，强调要促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
湖南邮政速递、物流两大专业从2004年开始专业化经营改革，到2009年，速递专业收入由2004年的1亿元发展到3.3亿元，物流专业收入年均增幅也保持在50%左右。在业务快速发展的同时，企业也面临着效益低下的问题，如速递专业利润率过低、物流专业处于亏损的境地。随着2009年速递和物流专业整合、2010年湖南省邮政速递物流有限公司成立，我们开始有意识地探索集约型发展之路，加快业务结构调整，转变业务发展方式，2010年预计实现收入5 亿元，物流专业扭亏，速递专业利润率明显提升。
对集约型发展内涵的理解所谓集约型
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