公司年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结

2008年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩 效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在 中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标 顺利完成了各项绩效考核工作。现将 2008 年度中心绩效考核工 作开展情况汇报如下：

一、2008年绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作 2008 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结 2007 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门 绩效考核办法和目标责任书。 新办法充分结合了各部门的工作职 责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考 核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责
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