市招投办公室过去五年和2011年度工作总结及2012年度工作思路

目录/提纲：……
一、以“规则主导、依法监管”为依托，全面构建招投标制度体系
二、以“应进尽进、开放市场”为导向，积极建立开放型招投标市场
三、以“优化措施、强化监管”为重点，全力规范招投标市场行为
四、以“完善功能，提升服务”为手段，提高平台的管理服务水平
五、以“节约资金，增进效益”为目标，全力发挥统一平台的各类效益
六、以“清正廉洁、勤政高效”为宗旨，加强队伍建设，打造阳光平台
一、“三公”与开放并推，着力拓展进场范围
二、创新与优化并举，着力完善监管措施
（一）工程项目招投标操作监管再推新办法
（二）政府采购监管方式进一步优化
（三）公共资源交易监管手段灵活多样
三、服务与效能并行，着力强化平台功能
（一）电子化平台运行成效明显
（二）多管齐下营造良好交易环境
（三）全力服务全市发展大局
四、规范与提高并重，着力推进分中心建设
五、队伍与任务并抓，着力提升人员素质
（一）以创先争优活动为抓手，建设活力型机关
（二）以“六个一”活动和“两再”活动为载体，建设学习型机关
（三）以提高群众满意度为目标，建设服务型机关
（四）以预防腐败为重点，建设廉洁型机关
一、指导思想
二、工作措施
（一）标后管理工作要有新突破
（二）公共资源交易工作要不断深化
（三）指导与服务工作要不断深化
（四）更加注重科技手段运用
（五）更加注重招投标队伍建设
……
市招标投标管理办公室过去五年和2011年度工作总结及2012年度工作思路

过去五年工作总结

过去的五年，市招标投标管理办公室党组在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十七大和市第十三次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐公共资源交易市场为导向，开拓创新，团结协作，各项工作进展顺利。

在这五年里，市招投标统一平台始终按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的工作思路，积极深化招投标管理_改革；在这五年里，市招投标统一平台以工作创新为宗旨，大胆探索，优化措施，创新工作方式，健全完善监管制度，强化市场规范；在这五年里，余姚招投标统一平台改革实践得到了上级的充分肯定，公共资源市场化配置的“余姚模式”受到了各方的密切关注。

一、以“规则主导、依法监管”为依托，全面构建招投标制度体系。

这五年来，市招投标统一平台始终坚持以制度建设为先导，努力健全制度保障体系，完善平台运作机制，确保新机构在新_下健康发展，有效促进招投标市场的有序竞争。我市制定完善了多个管理办法和一系列配套的实施细则，完善了投标保证金代收代退制、评标专家规范抽取制等多项操作制度。在招投标统一平台内部，也制定了一整套科学合理的操作流程、管理制度和政务公开制度，从而在市级政策、部门文件、内部管理三个层面上形成了较为完善的招投标市场制度体系，确保服务有标准、工作有依据、办事有指南、投诉有回应，使各类招标、采购管理与服务活动更趋规范、高效和透明。

二、以“应进尽进、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1036字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共12226字，当前仅显示2908字，请阅读下面提示信息。收藏《市招投办公室过去五年和2011年度工作总结及2012年度工作思路》）