公司企划部工作总结及下一步工作安排

目录/提纲：……
一、企业品牌形象及企业文化的建立、传播与推广
二、促销活动
三、推广宣传
5、《ＤＭ海报》32期4万册58万张6、电子屏16次
四、美陈设计
五、部门建设及创效
1、上半年企划部培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情
3、、销售完成巴市宾馆储值卡82万元
六、工作中存在的问题
1、沟通力不到位
2、企业文化宣传不到位
1、按照年初的促销计划，按时完成下半年各子公司的促销活动
2、做作好市调工作
3、广告资源整合，宣传形象统一，体现公司的品牌形象，节省宣传费用
6、加大公司网站维护更新及推广，做到网站内容更新及时准确
7、企划人才储备及培训：作为公司的企划部，专业团队的发展尤为重要
8、下半年，企划部继续节支创收，为各子公司完成年度经营指标推泼助澜
……
企划部工作总结及安排

二0一一年元月,国泰集团整编完善各职能部室，集团企划部在原国泰大厦企划部基础上整员扩编应势成立，主要负责集团及各子公司企业品牌形象的建立、传播与推广，促销活动的策划宣传、组织实施，营销氛围的营造，VI/CI系统的设计维护等工作。
集团企划部成立以来继续保持充足的工作热情，尽最大限度的挖掘本部门员工潜力,提高团队协作能力,以打造创新型团队为目标，提升全员专业技能，工作分配责任到人，提高员工独立工作能力。二0一一年上半年，企划部在集团及各子公司领导的关心指导下，与各职能部室协调配合，围绕本部门中心工作，全体员工尽职守责，兢兢业业发挥团队效应，各项工作持续有效开展，较好的完成集团及各子公司促销活动的策划组织实施、卖场氛围营造、媒体宣传实施、指示导示系统的设计制作、宣传刊物的设计制作、报纸征稿编辑、网站设计制作等相关工作，为公司的经营发展起到积极的推动作用。
回顾上半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在下半年的工作中，企划部会对工作进行全面
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