农村信用社五年发展历程及改革成果

目录/提纲：……
（一）各项业务实现跨越式发展5
（二）盈利水平阶梯式提高6
（三）薪酬改革打破平均思想6
（四）多措并举增强抗风险能力6
（五）信用工程助力地方经济7
（六）金融产品覆盖宽广领域9
（一）加快网点改造9
（二）推进电子化建设10
（三）优化服务环境10
（四）加大安保建设10
（一）内控体系日益完善11
（二）管理水平不断提升11
（三）各类荣誉见证成长16
（一）党建扶贫为水乡民众带去福音17
（二）抗灾救灾，彰显信合社会责任18
（一）各项业务实现跨越式发展
（二）盈利水平阶梯式提高
（三）薪酬改革打破平均思想
（四）多措并举增强抗风险能力
（五）信用工程助力地方经济
（六）金融产品覆盖宽广领域
（一）加快网点改造
（二）推进电子化建设
（三）优化服务环境
（四）加强安保建设
（一）内控体系日益完善
（二）管理水平不断提升
（三）各类荣誉见证成长
（一）党建扶贫为水乡民众带去福音
（二）抗灾救灾，彰显信合社会责任
……

五度春秋风雨路 如今硕果满枝头
—记录**农村信用社五年发展历程及改革成果

目 录
第一乐章 序曲 2
第二乐章 历史征程：自我超越掀开全新篇章 3
第三乐章 业务发展：资本实力助推地方经济 5
（一）各项业务实现跨越式发展 5
（二）盈利水平阶梯式提高 6
（三）薪酬改革打破平均思想 6
（四）多措并举增强抗风险能力 6
（五）信用工程助力地方经济 7
（六）金融产品覆盖宽广领域 9
第四乐章 硬件建设：服务环境提升企业形象 9
（一）加快网点改造 9
（二）推进电子化建设 10
（三）优化服务环境 10
（四）加大安保建设 10
第五乐章 企业文化建设：内外兼修打造高效团队 11
（一）内控体系日益完善 11
（二）管理水平不断提升 11
1、用人机制竞争化 12
2、风险管理全面化 12
3、信贷管理规范化 12
4、业务操作流程化 13
5、员工素质明显提高 13
6、党建工作得到加强 13
7、企业形象有效提升 14
8、企业文化深入人心 15
9、坚持以人为本 15
10、狠抓行风建设 16
11、重视行风评议 16
（三）各类荣誉见证成长 16
第六乐章 社会责任：扶贫救灾情动**大地 17
（一）党建扶贫为水乡民众带去福音 17
（二）抗灾救灾，彰显信合
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略918字，正式会员可完整阅读）……　
法人、自然人投资入股，提高投资股、法人股占比，全区农村信用社资本实力明显增强。与此同时，完善法人治理结构,建立 “三会一层”,健全了内部议事规则和决策监督程序，明确了社员代表大会、理事会、监事会、主任办公会的议事规则和有关制度，逐步形成了理事会决策、经营班子执行、监事会监督的制衡机制，并认真落实国家扶持政策。
在各级政府的重视和支持下，**农信社经过艰辛努力，获得了人民银行1262万元央行票据兑付资金扶持、省联社“发展和处置风险资金”124万元、市政府扶持资金95万元、税收减免2050万元和保值贴息18万元，同时获得了承诺兑现的12万元便民服务点资金补助。这些扶持资金和优惠政策，对推进全区农村信用社改革和发展发挥了重要作用。
**联社通过五年改革，**农信社日渐形成“深化改革稳步推进、各项业务实现跨越式发展、经营效益持续向好、抗风险能力明显增强、支农服务力度加大、职工福利待遇明显改善、内控体系逐步加强、社会知名度明显提升，严防了各类经济案件发生”的良好局面。
现在的**农信社，日渐成为营业网点遍布城乡、服务功能日臻完善、资金实力不断壮大的农村合作金融机构。
第三乐章 业务发展：资本实力助推地方经济
（一）各项业务实现跨越式发展
面对改革之初的境况。**农信社结合实际，提出了加快发展的第一个五年规划，确定分两步走战略：即2006年保生存、打基础；2007-2008年规范与发展；2009-2010年实现大发展、上水平。《2006-2010年发展规划》明确提出“一年打基础、两年规范与发展、二年再造一个**联社”的发展目标，强调在发展中规范。经过艰辛努力，圆满完成了第一个五年发展规划，2010年末，各项存款突破**亿元大关，余额***亿元，比改革前的2004年末翻二番。连续五年实现盈利，五年消化了***万元历年挂账亏损，不良贷款余额由***%下降至2010年末***%，资本充足率由2005年的**%，2009年实现由负转正，2010年末实现***%。**农信社从此突出重围、走出困境，初步打下了发展基础。
截至2010年12月31日，各项存款余额达**亿元，较改革前2004年末增加**亿元，增长**倍，市场份额由**%上升至***%，人均存款由***万元提高到***万元。各项贷款余额达***亿元，较改革前2004年末增加***亿元，增长***倍，市场份额由**%上升至***%，人均存款由***万元提高到***万元。几乎是二年再造一个**农村信用社。五年来，共向国家上交各种税收款****多万元，同时间接支持个体工商户、中小企业向国家上缴各种税金近2亿元。
（二）盈利水平阶梯式提高
全区农村信用社2006到2010年连续五年保持盈利，实现总收入***亿元，年增长****%，实现经营利润****万元，人经营利润由***万元上升至***万元，实现净利润***万元，向国家上缴各种税金****万元，各项财务指标符合央行票据兑付后续监测要求。
（三）薪酬改革打破平均思想
改革之初，部分员工存在“大锅饭”、“平均主义”、“干好干坏一个样”的思想，严重阻碍了信用社业务的快速发展。因此，**农信社将激励机制建设作为_改革之后的又一重要举措。在深化薪酬改革过程中，力求做到岗位与职责、报酬与贡献的统一。试行了联社机关部室绩效评价机制，合理放权、授权，实行信用社二次绩效分配，做到薪酬分配向一线员工倾斜、向业绩突出者倾斜，提高员工劳动待遇，从而充分调动了员工的工作积极性。经过全社上下共同努力，随着经营效益持续向好，员工福利待遇大大提高。2010年末，人均工资及福利分别是2004年的5.3倍和6.3倍。
（四）多措并举增强抗风险能力
始终树立“风险为本”的经营理念，始终把风险防范作为工作重点，将资产质量作为企业的生命线，强化信贷管理，多措并举化解风险，压降不良贷款。2010年12月31日，贷款损失准备金余额达***万元，贷款损失准备充足率由2006年**%上升至***%，弥补历年挂账亏损****万元，全区农村信用社资本充足率为***%。
（五）信用工程助力地方经济
五年来，始终坚持“以服务‘三农’为宗旨，以服务社区居民、个体工商户、中小企业为重点的“四个服务”市场定位，着力把**农信社打造成“农民银行”、“社区银行”和“中小企业银行”的特色零售银行。坚持把增强为“三农”服务的功能作为改革与发展的出发点和立足点，充分发挥“小额农贷”品牌效应，大力开展创建“信用工程”活动，着力解决广大农户“贷款难”问题，把农信社打造成为“农民自己的银行”。截至2010年12月末，涉农贷款余额达***亿元，较改革前2004年增长***倍， 2006—2010年累计发放各种贷款****亿元，其中累计发放涉农贷款***亿元，占各种贷款的***%。共创建* ……（未完，全文共9441字，当前仅显示2579字，请阅读下面提示信息。收藏《农村信用社五年发展历程及改革成果》）