房产管理工作总结

目录/提纲：……
一、租金征收工作
二、房管内业建设
（一）加强房管人员的业务学习
（二）规范承租名义变更手续
（三）房产档案管理
三、物业管理
四、房屋接管
五、“”服务、四项承诺服务
七、小修管理
八、认真执行公司制定的各项规章制度
……
在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：
　　一、租金征收工作
　　租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收
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