二○○四年供销社领导班子述职报告

目录/提纲：……
（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感
（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展
二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂
四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用
（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系
（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶
（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转
……
二○○四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售万元，占任务的％，实现工业产值万元，占任务的％，实行利润万元，占任务的％；收购入库棉花吨，粮食吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务万元，占任务％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织个，组建农资协会个，供销社在全县已经累计发展专合组织个，入社（会）农户户，带动农户户；全系统稳定，没有出现_上访闹事事件。
　　一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力
　　一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持
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