企业分公司2011年工作总结及2012年的工作计划

目录/提纲：……
一、2011年主要工作回顾
（一）、主要指标完成情况（1一10月）
2、营运指标：实现规费收入433万元规费清收率达99.4%
（二）主要工作措施
1、把握时机，抢抓春运、暑运、十月黄金周客运班线旺季
2、探索发展新出路，促进客运主业多元化发展
3、自营车发展快速稳定，规范管理程序成本下降
4、含谷车站整改见成效
6、办公条件进一步改善，职工福利待遇有所提高
7、以创先争优活动为切入点，创新党建工作活动载体，活化形式
二、存在的问题
1、新增线路发展缓慢，公营车实载率还有待提高
2、成本控制不到位
3、部分线路的管理费较低，无抵御风险的能力
4、安全管理制度的执行力有待进一步加强，安全奖惩制度有待于进一步细化
5、基础管理还比较薄弱，管理程序脱节，管理不到位的现象仍然存在
三、2012年的工作目标和思路
（二）2012年工作目标
1、全年完成营收计划9000万，实现利润620万
3、完成含谷汽车站站级标准的升级工作
（三）工作措施
……
思路新亮点 效益再提高

管理人为本 安全促发展

--四分公司2011年工作总结及明年的工作计划

2011年即将过去，回顾是为了更好地前行。四分公司全面总结2011年各项工作，认真谋划2012年工作目标，部署明年的工作任务，为完成2012年各项工作任务开好头，起好步，奠定好基础。总结共分三个部分：一是2011年工作回顾；二是存在的问题；三是2012年的工作目标和思路。

一、2011年主要工作回顾

2011年，分公司在集团公司的正确领导下，以三届四次职代会精神为指导，紧紧围绕“稳步稚进公司化经营步伐，强化安全管理，严控管理成本，争创最佳经济效益”的战略目标，一方面牢牢把握发展机遇、大力推行公司化改造、发展个性化服务车、狠抓节能降耗；另一方面强化管理力度、增强服务意识，树立责任比能力更重要，执行力比制度更重要的思想，分公司呈现出“安全运行基本稳定、经营发展稳步推进、职工信心逐步上升、党建工作及精神文明建设出新增强”的良好势态。通过全司干部职工团结奋进、齐心协力，1-10月实现利润498万元，完成了集团公司下达的500万元的全年进展利润计划。

（一）、主要指标完成情况（1一10月）

1、经济指标：实现主营业务收入6900万元；实现利润496万元

2、营运指标：实现规费收入433万元；规费清收率达99.4%。
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