公司财务管理中心2012年工作要点

目录/提纲：……
一、工作目标
二、工作重点
十是以工程达到可使用状态为标准，及时做好工程转资工作
三、工作措施
（一）以精细化核算支撑为基础，推动财务核算水平全面提升
（二）以风险控制为导向，全面提升物流管理水平
（三）以指标责任化入手，促进财务基础管理工作有效提升
（四）积极参与业务前端，不断提升财务分析的广度和深度
（五）以预算培训为切入点，全面提升预算的认知度和把控力
（六）强化内控管理为目标，促进**内控工作常态化
（七）以服务指导、稽核检查为手段，促进营业前沿财物管理规范化
（八）完善资金全流程管理工作，加强各级各类资金的安全管理
（九）全面清查资产，推进资产“建档入册”管理
2、建立低值易耗品清册，详实记录低值易耗品使用情况
3、结合**的资产所有权属性，修订下发**《固定资产管理办法》
（十）以达到可使用状态为标准，及时做好工程转资工作
3、高度关注资本开支指标，确保工程转固率指标的顺利完成
4、协助网络部建立健全无合同无订单到货记录备查薄
……
公司财务管理中心2012年工作要点

为持续推进2012年度财务工作专业化、标准化、指标化、责任化进程，以财务核算精细化为突破口，以创新财务支撑服务模式为关键点，对2012年度财务工作进行了全面梳理，具体内容汇报如下：
一、工作目标
2012年财务工作总体目标：以2012年工作会议精神为指导，围绕**2012年度经营预算目标，持续推进专业化管理和标准化管理，以“核算精细化”和“指标责任化”为抓手，创新财务支撑服务模式，稳步提高基础管理水平，为**2012年度经营目标的顺利实现发挥积极作用。
二、工作重点
一是以精细化核算支撑为基础，推动财务核算水平全面提升;
二是以风险控制为导向，全面提升物流管理水平;
三是以指标责任化入手，促进财务基础管理工作有效提升;
四是积极参与业务前端，不断提升财务分析的广
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略576字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3202字，当前仅显示1617字，请阅读下面提示信息。收藏《公司财务管理中心2012年工作要点》）