公司综合管理中心2012年工作要点

目录/提纲：……
一、重点工作目标
二、具体工作措施
（一）安全管理
（二）法律事务管理
二是对合同流转时限进行规定，并补充制定考核办法（2月）
（三）信息宣传工作
四是继续发挥信息交流群的作用
二是打造危机处理团队
（四）创新工作
（五）信息化工作
1、公文流转：提高公文处理及时率，加大个人公文延误考核力度
2、统一信息发布平台：有效利用统一信息平台，加大部门信息宣传力度
4、终端安全：完善《****办公网管理办法》，严格IP审批流程
（五）会议管理及后勤服务
5、改进工作作风，提升接待工作水平
（六）其他工作
一是按时完成各类证件的年检工作
二是档案管理工作要更加规范化、精细化
二是建立完善计划生育管理档案，按时上报月报表与管理证明，定期组织康检
五是根据市委要求做好全国文明城市创建相关工作
……
公司综合管理中心2012年工作要点


2012年行政服务组将紧紧围绕****、部门中心工作，继续完善制度流程建设，以提升支撑能力、服务能力和创新能力为出发点和着力点，通过各项工作的精细化开展，助力并推动部门各项工作取得进一步的发展和进步。
一、重点工作目标
1、确保全年无重大新闻危机事件发生，无重大安全事故；
2、确保全年无因合同审查疏漏造成的重大法律案件，并确保已经发生的各类法律案件在我方把控之中；
3、2012年各类新闻稿件数量与质量要继续上台阶：****不少于25篇，****不少于350篇，济源日报等外媒发表不少于56省级以上媒体至少2篇；
4、综合信息网应用方面月平均得分90分以上，确保全年信息化的整体排名在前十名以内，终端及信息安全方面做到全年无较大违规信息安全事件发生，确保2012年办公系统的安全运行；
5、本着提早准备、提早动手的原则，提前对各项工作进行统筹管理，实现人员更替时工作的平滑过渡，特别是确保完成各类证件年检审批顺利完成，杜绝由此引起行政处罚；
6、2
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